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绩效考核是实现目标的重要保障; 你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。
——弗朗西斯（C. Francis）; 毛主席说：正确的路线政策决定以后,干部是决定的因素。
那么干部确定以后呢？激励就成为最重要的因素！
激励下属是管理者第一责任，“买不到”的东西更能显示你的功底！
来复习一下几种激励理论; ;期望理论;公平理论;强化理论; ;激励体系;激励形式——物质激励;激励形式——精神激励;绩效管理在激励体系中的突出位置
激励的终极目的在于企业的经营业绩，也就是绩效
绩效管理关乎：
公司战略目标的层层分解和落实
目标实现过程的衡量及反馈
薪酬管理
人员发展及调整
企业的绩效文化
沟通
;绩效考核;看看我们要做哪些绩效方案;考核什么？怎么考？;关于考核周期;决定绩效考核成效的三个方面;考核工具介绍---平衡计分卡;落实战略;;;; 企业目标;平衡计分卡;平衡计分卡;平衡计分卡---战略执行工具;平衡计分卡---范例;战略图示例;平衡计分卡的架构;示例：从结果指标到驱动指标;平衡计分卡示例---财务层面;平衡计分卡示例---客户层面;;;;;HR与直线经理在考核问题上的分工;改进方向;改进方向; 经营的思维就是取舍。
管理就是绩效管理----管理者将员工的知识、能力、态度、关系等转化为业绩。
爱不是相互凝望，而是看同一个方向！
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