组织设计的基本概念及基本矛盾.pptVIP

工作分析与岗位管理;第二章 组织设计;第一节 组织设计的基本概念;第一节 组织设计的基本概念;第一节 组织设计的基本概念;第一节 组织设计的基本概念;第一节 组织设计的基本概念;第二节 组织设计的基本矛盾;现代企业的组织设计内容 ?工作划分 ?建立部门 ?决定管理跨度 ?确定职权关系 ?通过组织运行不断修改和完善组织结构 ;组织设计的步骤 ?工作划分 ?划分的原则:目标一致和效率优先 ?建立部门 ?建立的方法:把相近的工作归为一类,在每一类工作之上 建立相??部门。 ?决定管理跨度 ?跨度定义:一个上级直接指挥的下级数目。 ?决定跨度的依据：人员素质、工作复杂程度、授权情况;第二节 组织设计的基本矛盾;第二节 组织设计的基本矛盾;第二节 组织设计的基本矛盾;组织必须适应于工作任务 ?对于重复、简单、呆板的工作，其工作程序和 效果都是可以预测的，应采用正式的集权式的 组织结构，加以指挥管理。对于复杂的创造性 的工作，其工作的程序和效果难以准确预测 的，最好是用分权的组织结构加以指挥管理。;组织必须适应技术工艺特性 ?按工艺特性，企业的类型分为3种：单件小批量生产、批量生产、大批量生产。 ?单件小批量生产—按照顾客的“订货”或“定做”进行生