经营决策分析教材.ppt

第三章 经营决策分析 ; 一、决策及其意义 二、决策的分类 （一）决策按时间长短可分为短期决策和长期决策 （二）按决策的层次分为高层决策、中层决策和基层决策 （三）按决策所依据的环境、条件的状况可分为确定型决策、风险型决策和非确定型决策 ;三、决策的程序 （一）提出决策问题，确定决策目标 （二）拟定达到目标的备选方案 （三）收集有关信息 （四）选择最优方案 （五）组织与监督方案的实施、反馈 ;第二节 经营决策常用的决策方法 ;一、直接判断法;二、边际贡献分析法;例1：某企业现有设备的生产能力是40000个机器工时，现有生产能力的利用程度为80%。现准备用剩余生产能力开发新产品甲、乙或丙。由于现有设备加工精度不足 ,在生产丙产品时，需要增加专属设备 5000元。该企业现有剩余机器工时8000小时。在甲、乙、丙产品市场销售不受限制的情况下，采用边际贡献分析法进行方案选择。甲、乙、丙的有关资料如表3-1-1 ;;结果：开发甲产品的方案最优 ;三、差量分析法;例2：某企业计划生产A产品，或生产B产品。资料如表3-1-3： ; 差量成本=（15×200）－(24 ×100) =600(元) 差量收入=（32×200）－(50×100) =1400(元) 差量成本＜ 差量收入 所以生产A产品对企业有利 以上差量分析的过程，也可以编制成差量分析表来反映 ;四、相关成本分析法; ;自制方案的相关成本 =（40+30+20）×1000=90000（元） 外购方案的相关成本=100×1000=100000（元） 从以上的计算结果可看出，该公司应自制甲零件，可比外购方案节约成本10000元。 ;五、成本平衡点法; ;1.设A产品的产量为x件、成本无差别点为x0件。根据已知数据确定新、旧方案的总成本公式为： y1=450000+300x y2=300000+400x 2.求成本无差别点x0的值： 令：y1=y2 则x0=（450000－300000）/（400－300）=1500（件） 3.结论： ①当x=1500件时，新、旧两个方案的单位成本是： 新方案：450000/1500+300=600（元） 旧方案：300000/1500+400=600（元） 则新、旧两个方案均可取。;②当x＞1500件，假定为1600件时，新、旧两个方案的单位成本是： 新方案：450000/1600+300=581.25（元） 旧方案：300000/1600+400=587.5（元） 则新方案优于旧方案。 ③当x＜1500件时，假定为800件时，新、旧两个方案的单位成本是： 新方案：450000/800+300=862.5（元） 旧方案：300000/800+400=775（元） 则旧方案优于新方案。 ;此外还有本量利分析法 以上方法中边际贡献分析法、本量利分析法、差量分析法适用于收益型方案的决策； 相关成本分析法、成本无差别点分析法适用于成本型方案的决策。;一、是否生产的决策 （一）亏损产品的决策 （二）是否接受特殊订货的决策 二、生产什么的决策 （一）新产品开发的决策 （二）半成品、联产品是否深加工的决策 二、怎样生产的决策 （一）零部件自制还是外购的决策 （二）生产工艺的决策;一、是否生产的决策（一）亏损产品的决策;例：光华公司生产甲、乙、丙三种产品，其中甲产品是亏损产品。有关盈亏按全部成本法计算如表3-2-2上半部分所示。甲产品是否应停产？ ; 解：将销售成本按变动成本法分解如表3-2-2下半部分所示。 可以看出，甲产品尚能提供边际贡献额1800―（1200＋200）=400元，这时如果停止甲产品生产不但不会增加300元利润，反而会减少400元利润。这是因为，在按全部成本法计算的甲产品的销售成本2100元中有期间费用分摊额共计700元 （192+220+288）。而在变动成本法下，这部分费用均应在本期全数扣除。 ;2、亏损产品生产能力可以转移时，亏损产品是否停产的决策 Tcm亏＞ Tcm转产或租金收入，不应停产。 Tcm亏＜ Tcm转产或租金收入，应停产。 ;例：依上例，假定光华公司在应停止生产甲产品后可将生产能力转产丁产品，其销售单价为150元，单位变动成本为110元，通过市场预测，丁产品一年可销售500件。转产丁产品需追加机器投资12000元。是否停止生产甲产品而转产丁产品？ 解：丁产品剩余边际贡献额=500×150－500×110－12000=8000（元） 由于丁产品剩余边际贡献额8000元大于甲产品的边际贡献额400元，所以应转产