经营级别战略课件.ppt

第四章;Chapter 3;第二章;第四章;核心 能力;战略;战略;通用的经营战略;竞争范围 的广度;竞争优势;成本;相对标准化的产品;产品特征为很多顾客接受 customers;最低的竞争价格;要求;*;*;相对标准化的产品;*;*;基本 活动;基本 活动;基本 活动;成本领先 经营战略中的增值活动;成本领先 经营战略中的增值活动;成本领先 经营战略中的增值活动;基本 活动;基本 活动;基本 活动;基本 活动;基本 活动;怎样才能取得成本优势;1;2;2;2;肉类包装工业;牲畜;在牲畜场附近建立大规模自动化的屠宰厂;节省由于运输造成的牲畜重量损失;减低成本的选择;三个关键问题;2;2;有效的成本领先企业能够保持利润即便在‘五力’分析认为没有任何吸引力的行业;潜在进入者的威胁;客户的讨价还价能力;替代产品的威胁;Well positioned relative to Substitutes in order to:;潜在进入者的威胁;成本领先 战略的 主要风险;成本;差异 取胜;通过特殊的特性和价值特点 产生价值;高价格;关键 标准;超常质量;关键 标准;关键 标准;要求;*;*;*;*;基本 活动;技术开发;差异取胜 经营战略中的增值活动;差异取胜 经营战略中的增值活动;差异取胜 经营战略中的增值活动;差异取胜 经营战略中的增值活动;技术开发;技术开发;技术开发;技术开发;技术开发;差异取胜 的经营战略;通过下列措施创造差异价值:;增加客户的绩效;通过特殊的概念制造准入障碍;差异的动力源;有效的 差异取胜 能够在 五力 表现不吸引的时候保持盈利;Effective Differentiators can remain profitable even when the Five Forces appear unattractive;客户讨价 还价的能力;Effective Differentiators can remain profitable even when the Five Forces appear unattractive;Threat of Substitute 产品s;Can fend off New Entrants because: ;差异取胜经营 战略的主要 风险;差异 取胜;通用 经营 级别 战略;聚焦型经营战略;大企业也许忽视小的市场利基;企业也许缺乏资源在全 行业竞争;*;聚焦能够使你将资源集中在一定的价值链活动 上建立竞争优势;也许能够利用旧工厂保持低成本。 ;通过模仿创新者使研究与开发成本降至最低水平。;- Bang Olufsen;聚焦在差异方面的企业可以选择那些被大企业忽略的小市场;为客户度身定造的;聚焦在 差异方面 的主要风险;成本;成本;采用柔性制造系统低成本地创造差异;必须认识到综合低成本/高 差异包含妥协;低成本/高差异 综合战略的范例;低成本措施;差异