自主创新和团队创新能力构建教材.ppt

从思维过程的大脑皮层活动情况看，定势的影响是一种习惯性的神经联系，即前次的思维活动对后次的思维活动有指引性的影响。所以，当两次思维活动属于同类性质时，前次思维活动会对后次思维活动起正确的引导作用；当两次思维活动属于异类性质时，前次思维活动会对后次思维活动起错误的引导作用。 有这样一个著名的试验：把六只蜜蜂和同样多的苍蝇装进一个玻璃瓶中，然后将瓶子平放，让瓶底朝着窗户。结果发生了什么情况？ 蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，一直到它们力竭倒毙或饿死；而苍蝇则会在不到两分钟之内，穿过另一端的瓶颈逃逸一空。 由于蜜蜂基于出口就在光亮处的思维方式，想当然地设定了出口的方位，并且不停地重复着这种合乎逻辑的行动。可以说，正是由于这种思维定势，它们才没有能走出囚室。而那些苍蝇则对所谓的逻辑毫不留意，全然没有对亮光的定势，而是四下乱飞，终于走出了囚室，头脑简单者在智者消亡的地方顺利得救，在偶然当中有很深的必然性。 突破思维定势的例子 英德海军 两个月内造出5艘新的战舰， 自主创新和团队创新能力构建 公司LOGO * 20年前，丰田、沃尔沃等公司将团队引入生产过程中时，曾轰动一时。很多媒体追击报道这些团队的工作过程和事迹。但20年后的今天，500强中如果哪个公司没有采用团队形式，则会成为新闻热点。仅仅20年的时间，团队已经如此普及，渗透到各个优秀企业、各个部门，甚至政府部门都将领导团队作为不可忽略的环节进行建设，是什么原因? 团队的流行其实跟60年代日本经济腾飞有关，70年代日本在产业技术方面发展比较迅速，除了航天工业外，跟美国几乎不相上下，在光电技术、机器人、处理机等方面甚至超过了美国。这跟日本的团队经营模式有关。战后，日本除了人力资源外几乎没有竞争优势，日本企业的单个员工与其他国家相比并不占有优势，但如果把凝聚力和对企业的归属感、忠诚度综合起来考察的话，日本的企业是无与伦比的。日本企业中到处弥漫着团队的精神和气氛。 第四章 团队创新思维模式 一、团队创新的思想基础 1.目标和责任 2.创新团队的精神 3.团队文化 二、团队创新意识 1.创新意识的含义 2.创新意识的主要特征 3.创新意识的内涵 4.培养创新意识 一、团队的创新思想基础 1.目标和责任 目标是十分重要的团队要素，而帮助团队设定明确的目标可以遵循以下五大步骤： 团队的目标达成一致。 团队动态取决于团队需要实现的目标和每名团队成员的个性让团队专注于核心优先事项，从而由外向内形成统一。 团队应该利用主要贡献列表制定一份任务明细，言简意赅地陈述团队为哪些工作而存在。 团队任务明确之后，就要开列紧要事项清单——确定团队必须完成的工作和团队成员实现核心目标所必需的互动方式。 利用团队的任务和紧要事项清单来界定参与规则。 目标体现的是共同的价值观，特点： 1.一致性 现在分工越来越细，团队需要不同身怀绝技的团员，一起去作战，而能够把团队聚合起来，凝成一股绳作战的就是大家认可的共同目标，目标的一致性是团队的最核心的部分，但每个人都是一个具体的个体，都有自己不同别人的大脑，无论谁领导，都不敢保证所有所有的想法都是一样的，但团队组成就是为了更好的完成一个共同的团队目标，否则，大家都努力，都感觉自己完成了目标，但团队目标最后还是走行了，甚至完全偏离了，这对团队反过来是一个沉重的打击。 经常沟通目标，确认目标，是团队目标一致性的保证，有了一致性的目标，团队的力量才有着力点。 2.具体性 团队共同的目标是可以分解的，可以衡量和考核的。具体的目标时的彼此之间的沟通更畅通，并成为督促团队始终为最终稿目标而不懈努力。 3.责任性 责任性离不开考核，人都有惰性，一个团队组织要想保持持久的动力与活力，就必须要引入考核机制，同时，一个团队在从不稳定到稳定发展过程中，必须通过激励考核，来优胜劣汰，来奖优罚劣，包括如下方面：一、建立合理而有挑战性的薪酬考核体系。在具备竞争力的前提下，按贡献大小予以合理分配，只有建立一套公平、公正、公开的薪酬体系，大家才能在同一套制度下，施展才华，建功立业。 4.合作性 团队目标合作指的是为了一个共同的目标相互支持合作奋斗的过程。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回 报。如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。 表现在：成员密切合作，配合默契，共同决策和与他人协商；决策之前听取相关意见，把手头的任务和别人的意见联系起来； 3.目标的培养 1.全面了解团队的基本情况及团队成员对总体目标的意见 2.注重成员的参与，获得其对目标的承诺 3.进一步确定团队的目标