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一起来练习 零售商组织构架设置 总经理 成都区主管 店铺一店长 人事行政主管 财务出纳 店铺二店长 店铺三店长 华阳区区长 店铺四店长 店铺五店长 双流区店长 店铺六店长 店铺七店长 二. 多店组织架构设置的进阶步骤 进阶步骤一：按照店铺等级设定组织架构 单店：水晶级 店长 资深导购 导购 导购 导购 直营主管 二. 多店组织架构设置的进阶步骤 进阶步骤二：按照店铺等级设定组织架构 单店：白玉级 店长 班长1 直营主管 班长2 收银员 资深导购1 导购-陈列专员 导购2 资深导购2 导购-库管 导购4 二. 多店组织架构设置的进阶步骤 进阶步骤二：按照店铺等级设定组织架构 单店：白玉级 销售组： 1.销售目标分解； 2.销售排名统计及更新进度表； 3.VIP资料更新及管理； 4.店铺游戏的设计； 5.顾客售后服务的跟进； 班长1 资深导购1 资深导购2导购3 形象组： 1.同事仪容仪表检查； 2.橱窗、卖场陈列重点维护； 3.店铺整体氛围的维护。。。 班长2 导购1 导购2 导购4 商品组： 1.销售帐款管理； 2.商品账务管理； 3.营运物料补充。。。 功能组别分工 功能组别分工初导入 收银员 零售商公司化运作转型的第一关键转折点 案例分析 提升理解“功能组别分工”的高度 终端店铺功能组别分工方案 “店铺三表” 零售商公司化运作转型的第一关键转折点 场区划分及功能组别分工图 提