组织结构与制度规范课件.pptVIP

1.理想的组织结构 重点介绍几种基本的组织结构形式及其适用范围： 直线制 直线职能制 事业部制 矩阵制 子公司和分公司 网络结构 虚拟组织 直线制： 定义：是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，不设专门的职能结构，自上而下形同直线。 优点：结构简单，指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。 缺点：缺乏专业化的管理分工，经营管理事务依赖少数几个人，要求企业领导必须是全才，但这很难做到，尤其是企业规模大时，管理工作量会超过个人能力所能承受的限度，不利于集中精力管理企业的重大问题。 适用范围：规模较小或业务活动简单、稳定的企业。 经理 业务部门 业务部门 业务部门 图：直线制组织结构 直线职能制： 定义：是一种以直线制结构为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。 特点： 厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有智慧和命令权，并对此承担全部责任。 职能管理部门是厂长（经理）的参谋和助手，并没有直接指挥权，其职责是向上级提供信息和建议，并对业务部门实行指导和监督，因此与业务部门的关系只是一种指导关系而非领导关系。 适用范围：在现代组织中广泛存在。 经理 职能部门 职能部