组织结构创新讲义.pptVIP

优势：资源互补获取更多进入市场分享市场的机会；充分利用成员的资源减少投入；能够非常迅速配置资源，对市场做出反应；通过资源共享扩大规模，改善形象提高融资能力等；有助于企业间学习，加速技术累积。 3G研发的虚拟创新组织 国家电信部投入1.2亿元，8家企业、7所高校共同研发。联合研发，产权界定复杂。成立总的课题协调组进行制度设计和协调。 资源加入、缴纳会费、风险共担、专利共享 由工信部、国家计委高技术司、中国移动、中国联通共同建立领导小组，下设技术总体组，以领导小组为核心的资源协调、合作的虚拟组织。 1、星状联盟(Star-alliance)模型 星状联盟模型是有关成员协同合作的网络，它的形式是由几个组织如同卫星一样围绕着一个核心组织 案例研究：首府城市汽车协会(CCAA) 首府城市汽车协会(CCAA)的创业缘于为澳大利亚各州首府城市的会员提供汽车抛锚服务。如果会员的汽车抛锚了，CCAA就派出熟练的维修人员到抛锚地点。它承诺解决由各类小问题导致的车辆“抛锚”(例如电池没电)，并将驾驶员送回家或将汽车送到修理厂或车辆服务中心。CCAA拥有许多特殊装备的货车，这些货车由CCAA雇用的合格的技术工人驶往出事地点。 提供全天候的电池更换服务 汽车抛锚或启动不了的一个非常普遍的原因就是电池没电。这时，驾驶员通常需要更换新电池。而这原先并不是CCAA的营业范围，它只是一个抛锚服务中心。维