组织结构与组织战略讲义课程.ppt

第三讲 组织结构与组织战略 北京大学光华管理学院 许惠龙;课程热身;本讲要点;组织结构的权变因素;组织结构与组织环境;稳定; 稳定; 环境、实力、目标之间的平衡形成战略。战略的结果是实现目标。 环境的变化通过战略设计和战略实施影响组织结构的变化。 组织结构是企业的骨骼系统，是企业的运筹体系，是实现战略的手段。 组织结构是实现组织目标的手段，而目标体现在组织的总战略中，因此战略与组织结构应当紧密配合。;什么是战略？;企业战略管理框架; 管理者的战略选择规范着组织结构的形式。 只有使结构与战略相匹配，才能成功地实现企业的目标。 组织结构抑制着战略。与战略不相适应的组织结构，将会成为限制、阻碍战略发挥其应有作用的巨大力量。 一个企业如果在组织结构上没有重大的改变，则很少能在实质上改变当前的战略。 ; 战略的前导性与组织结构的滞后性： 战略的前导性——企业战略的变化要快于组织结构的变化。 组织结构的滞后性——组织结构的变化常常要慢于战略的改变。 ; 钱德勒（Alfred Chandler）对美国100家大公司进行追踪考察，通过分析他们50年的发展历史资料，得出结论： 战略变化先行于并且导致了组织结构的变化； 战略决定结构，结构跟随战略。;工业化阶段;组织结构与战略的关系; 日本战略学家伊丹敬之的优秀战略评价： 优秀的战略是一种适应战略，它要求战略适应