经销商如何提升公司化运营水平培训课件.pptVIP

深度破解实战难题 稳步称王区域市场;请问：你有没有说过类似以下这种话？;的确，我们可以找出一??堆理由来证明：钱，是越来越难赚了;事实上，经营并没有我们想象中那样复杂，那样难以掌握;经销商经营本质：赚钱的简单算数题——;经销商经营要素剖析;经销商朋友的困惑;困惑1： 我给业务员定多少钱，如何考核，才能最大化地调动积极性？;困惑2： 员工干不了几个月就离职，真不知道如何挽留，保证他长时间在我这里干？ ;困惑3： 业务不会卖产品，怎么办？;困惑4： 产品损耗高， 我该怎么办？;困惑5： 我的配送模式该如何选择，才能提高配送效率？;困惑1： 我给业务员定多少钱，如何考核，才能最大化地调动积极性？;案例一：某经销商现行薪酬制度;;其他考核奖罚类;一般按照5-10元/天的标准;案例二：某市场经销商现行薪酬制度;;案例分享：某经销商阶段性工作重点安排;困惑2： 员工干不了几个月就离职，真不知道如何挽留，保证他长时间在我这里干？;现场调查： 你的员工中，干得最长的有几年？ (直系亲属除外);1：铁打的营盘，流水的兵;3：管理好您的资产—核心员工;1、长期激励1.1、设定工龄奖1.2、职位升迁1.2、逐年工资调整1.3、年终奖，注意兑现的时间;2、思想沟通与关怀2.1 发现有思想情绪的员工，尽快沟通，将问题处理在萌芽状态，避免出差错的源头（与