中国电信MSS系统全面预算管理子系统投标技术方案V1.0.docx

全面预算管理系统技术方案建议书 中国电信 第 PAGE 185 页 共 NUMPAGES 247 页 广东亿迅科技有限公司2013年集团MSS系统全面预算管理子系统开发外包项目（重新招标）技术方案建议书 广东亿迅科技有限公司2013年集团MSS系统全面预算管理子系统开发外包项目 （重新招标） 技术方案建议书 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1. 技术方案建议书 6 1.1 全面预算业务理念的阐述 6 1.1.1 中国电信全面预算管理及其信息化系统 6 1.1.2 中国电信“全面预算管理”的主要内容 11 1.1.3 预算的编制、审核、审批、分解、下达 16 1.1.4 预算的执行、控制、滚动、调整、分析 21 1.2 业务功能需求的实现方式 24 1.2.1 预算管理 24 1.2.2 查询分析 33 1.2.3 个人工作台 34 1.2.4 预算控制逻辑 34 1.2.5 系统管理 35 1.2.6 接口管理 49 1.3 总体建设方案 52 1.3.1 软件架构及实现方式 52 1.3.2 软件平台选型及架构搭建 83 1.3.3 硬件平台选型、网络传输要求及物理架构 129 1.3.4 系统管理、安全管理平台 138 1.3.5 系统定位 148 1.3.6 接口设计 149 1.3.7 集团建设方案 161 1.4 实施方案 162 1.4.1 项目实施方法体系 165 1.4.2 本项目实施安排 179 1.4.3 项目管理 187 1.4.4 项目质量管理 193 1.4.5 项目变更管理 196 1.4.6 项目风险管理 199 1.4.7 项目沟通管理 203 1.4.8 决策制度 205 1.4.9 项目过程买方需配合工作 210 1.4.10 技术文件清单 213 1.5 测试管理 215 1.5.1 出厂测试 215 1.5.2 验收测试要求 215 1.5.3 主要验收测试内容 217 1.6 应用系统的测试及验收 218 1.6.1 测试及验收 218 1.6.2 测试计划 218 1.6.3 测试执行 219 1.6.4 系统验收 220 1.6.5 软件验收清单 220 1.7 技术服务体系 221 1.7.1 技术服务部介绍 221 1.7.2 公司服务理念 221 1.7.3 服务内容 222 1.7.4 维护保修服务 223 1.7.5 后援服务 225 1.8 培训计划 226 1.8.1 培训对象 226 1.8.2 培训人数 227 1.8.3 参与培训人员要求 227 1.8.4 培训目标 227 1.8.5 培训课程 228 1.8.6 培训日程计划 230 1.8.7 培训教材 233 1.8.8 其它培训方式 234 1.9 技术条款点对点应答 234 1.9.1 外包产品详细要求应答 234 1.9.2 技术要求应答 241 1.9.3 验收依据要求应答 243 1.9.4 文档验收依据要求应答 244 1.9.5 外包合同执行计划要求应答 246 1.9.6 里程碑设置要求应答 246 技术方案建议书 全面预算业务理念的阐述 中国电信全面预算管理及其信息化系统 中国电信“全面预算管理”的主要内容 预算的编制、审核、审批、分解、下达 预算的执行、控制、滚动、调整、分析 业务功能需求的实现方式 预算管理 年度预算编制 【业务定义】 预算责任中心（各业务部门）用户在本窗口输入年度预算信息，预算数录入表单分多个种类，如收入预算、费用预算、现金流量预算和资产负债预算等，每类又有多张表单。适用于业务规范中的年度预算编制流程。 方案一：省公司、地市公司、业务部门（可选）填制集团统一下发的预算模版； 方案二：省公司、地市公司、业务部门（可选）填制业务计划模版，系统根据集团与省公司的预算科目对应关系和集团与省公司的业务活动对应关系转换成集团统一下发的预算模版的数据。 【业务要素】 两套模版：集团统一预算模版、业务计划模版。 【对应功能模块】 .1 业务计划申报 .2 年度预算上报 年度预算编制审批 【业务定义】 在年度预算编制过程中，新编预算数据在同组织层次间或跨组织层次间，可能需要进行一些合并和复核的操作。 【业务要素】 预算上报数据等 【对应功能模块】 .3 年度预算审批 年度预