从未来引领质量变革质量管理新视角u型理论与质量领导力.pptxVIP

质量管理新视角;关于我;培训的分类;本次交流的目的;培训前的思考;重新审视自己以往的思维方式;下边40道题目请用1分钟做好：;症状;;;;;进入U境;;表层;;领导力的盲点;空白画布与社会盲点;从未来引领变革;工程质量 领导力的盲点;流行的管理体系很摧残人。人与生俱来的，是激情、动机、自重、尊严、好奇心和学习的快乐，而摧毁这些的外力从幼儿学步时就陆续出现，如万圣节最佳服饰奬、学校的分数等一直持续到大学。在职场、团队、小组被分出等级，位居前列的获得奬励，后面的受到惩罚。配额及奬金等这些加在一起，一步步地加深这种损害。如果不改变我们流行的教育体系，就絶不可能改变流行的管理体系，这两者其实是一个体系。老板与下属的关系，就如老师与学生，老师指定目标，学生朝向那个目标行事，老师有答案，学生努力工作寻找那个答案，只有当老师告诉了学生，学生才知道自己成功了。十岁的学生已知道如何在学校里出人头地，都知道如 何取悦老师，这门「课程」将继续贯穿他们日后全部的职场生涯，一种「取悦老板而忽视改进客户服务系统」的生涯。 ;;;;;没有钱，你拿什么维持你的亲情，稳固你的爱情，联络你的友情，靠嘴说吗？别闹了，大家都挺忙的 企业发展的目的：人的发展，人的价值体现的场所;工具与自然流现;质量管理之路;质量管理之路;;质量理念;;品质工程的技术三角形;;第三条 不是依靠大量的检验，而是要提供质量得以确认的统计数据（防