吉林省博大制药股份有限公司并购后人力资源整合研究.pdfVIP

摘 要 吉林省博大制药股份有限公司并购后人力资源整合研究 随着国家经济发展及国人对健康品质的追求，大健康产业成为人们关注的 焦点，也成为当下经济发展的支柱。但目前，医药行业产业集中度不高、营销 方式落后、药价虚高、研发能力低下、药品生产合规问题层出不穷，这样的现 状与人们的期望是相悖的，因而国家在医疗领域不断完善政策，保障行业健康 发展。纵观国际一流企业的成长，无不贯彻了并购整合的历史。结合企业并购 整合“双七”原理，70%的企业并购没有达到原设定的运营目标，70%企业并购 失败原因在并购后的管理整合上。实践证明，并购整合失败主要表现为企业人 力资源管理整合的失败。因而对于企业并购后人力资源管理整合的研究具有重 要的实践意义。 吉林省博大制药股份有限公司在近10 年的时间，经历了两次的股权变更。 一次在 2007 年 9 月至 2010 年 9 月期间，原股东先后将所持股份转至江苏先声 药业有限公司。另外一次在 2013年6 月，江苏先声将所持博大制药所有股份转 至工银国际旗下投资公司“融通资本”。并购是兼并与收购(MA)的简称,而博大 制药的发展涵盖了企业兼并和资本收购的两个方面。短期经历两次股权变更的 博大制药，因所有者的不同，战略定位和发展方向也便不同，在急剧变化的战 略方向下，企业日常管理出现了并购后所遭遇的管理问题：企业发展方向不够 明确、高管更替、人员流失、产品质量问题突出、市场竞争力下降、员工凝聚 力缺失，同时又面临国家医药产业政策的重大调整。面对如此严峻的发展形势， 本文运用人力资源审计工具，对企业所出现的人力资源问题审计诊断，全面梳 理企业在并购整合转型下所面临的管理困难与挑战，针对博大制药当前问题， 运用文献分析法、访谈法、问卷调查法，依照人力资源整合理论，设置人力资 源整合目标，设计组织架构整合方案、企业薪酬福利整合方案、企业文化整合 I 方案。通过组织沟通、预算设计、纳入考核、树立标杆以及PDCA 流程管控的角 度，期望方案能够有效执行。 企业变革与创新是企业发展的永恒主题，但每一步的变革都充满了无数的 阻力，这需要发挥变革运营者的智慧，更需要变革遇阻的担当。本文尝试建立 “企业并购后人力资源整合模型”，结合企业内创业的理论，借助企业并购的机 会，实现企业价值提升，这个探索期望能够为其他医药企业的并购整合提供借 鉴。 关键词： 人力资源审计；企业并购；人力资源整合；企业文化整合 II ABSTRACT Research on Human Resource Integration after the Merger and Acquisition of Jilin Boda Pharmaceutical Co., Ltd. With the development of the national economy and the pursuit of health quality by the Chinese people, the big health industry has become the focus of attention and has become the pillar of the current economic development. However, at present, the pharmaceutical industry is not concentrated in the industry, the marketing method is backward, the drug price is high, the researc