海拉集团中国区发展战略研究.pdfVIP

摘 要 海拉集团中国区发展战略研究 汽车领域正在经历根本性的变革，主要的市场趋势如自动驾驶、节能、电 气化、互联性数字化和个性化正在重组这场革命。未来的灵活性和不确定性正 在变革行业基础，受到变革影响的不只是驾驶者，也同样影响了汽车制造商和 供应商。各大跨国汽车零部件公司纷纷布局中国，中国本土企业也快速发展， 近几年中国经济增速降低，汽车销售量也开始下滑，中国市场竞争日趋激烈。 海拉集团是一家全球性上市家族企业，作为一个车灯技术和电子技术领导者的 国际汽车行业供应商。海拉已经在中国建立了 16 个独资及合资机构，拥有大约 六千多名员工。主营业务包括向汽车制造商提供灯具和电子产品, 并向售后市 场和修理厂提供汽车零部件产品。在这个戏剧性的挑战环境下，海拉中国区的 发展还要积极探索，深入变革，找到影响及制约其发展的重要因素并及时调整 战略方向。 本文首先论述了研究海拉集团中国区发展战略的背景及文献分析法和 SWOT 分析法，为决定海拉集团中国区发展战略奠定基础，同时阐明海拉集团在 中国所处环境及发展的特殊性，对于跨国汽车零部件公司发展具有参考意义。 其次，介绍海拉中国区的发展现状，发现其发展过程中存在竞争激烈下优势有 限，成本控制压力大，对市场发展灵敏度低的问题并分析出原因。再次，分析 了海拉集团中国区的发展环境，运用PEST 分析外部环境，分析了内部环境，然 后通过 SWOT 分析工具，对海拉集团中国区发展中存在的优势与劣势、机遇与 挑战进行了细致阐述，为海拉集团中国区做出正确的发展战略选择提供理论和 事实依据。随后，通过表述海拉集团中国区追求盈利增长的目标，海拉集团中 国区做出相关多元化和产品开发的发展战略规划，通过深耕现有产品和提高服 务水平，积极开发新产品，努力增加销量，并购新的相关业务或服务，追赶行 I 业变化的趋势，平衡公司运营风险。制定海拉集团中国区发展战略在中国区层， 事业部层，公司层实施的具体内容。最后，在制定合理的发展战略的基础上， 从巩固文化建设，增强绩效考核管控能力，发挥人力资源配置的保障作用展开 出相应的保障措施。 关键词： 发展战略，资源配置，战略计划，全球汽车零部件供应商 II Abstract Study on Development Strategy of Hella Group in China Region The automotive industry is undergoing fundamental changes, with major market trends such as autonomous driving, energy conservation, electrification, interconnected digitization and personalization being reorganizing the revolution. Future flexibility and uncertainty are changing the industry base, not just the drivers of change, but also automakers and suppliers. Large multinational auto parts companies have been deployed in China, and Chinese local companies have also developed rapidly. In recent years, China’s economic growth has slowed down and car