白城中一精锻股份有限公司发展战略研究.pdfVIP

摘 要 白城中一精锻股份有限公司发展战略研究 汽车零部件产业对整车企业来说的发展之基，随着近几年汽车工业的飞速 崛起，直接带动汽车零部件产业的迅猛发展，我国在汽车零部件工业领域的总 产值在2005 年至2016 年间，由4116 亿元增加到了3.85 万亿元，产业发展势 头持续向好。但是，随着经济进入新常态，汽车行业整体也进入调整期。据统 计，我国2018 年全年汽车销售量约为2800 万辆，较上年销量减少3%，这是28 年来首次出现降幅呈现负增长。在新的一轮调整期内，国内汽车企业将面临一 段艰难的生存环境和竞争局势，汽车产业将进一步调整步伐以适应新局面。 白城中一精锻股份有限公司是生产轻轿车发动机连杆毛坯的专业厂，通过 十几年的努力，公司已占有十三大市场，近四十个产品市场份额资源，国内市 场占有率达到22%。如今，在经济新常态下，整个汽车产业进入一个新的发展时 期，虽然受外部环境影响，汽车行业整体性的机会在减少，但是零部件行业的 局部性机会还是有的，主要体现在：一方面是汽车配件已经实现全球化采购， 意味着不仅可以进口国外的零部件产品，还可以将高质量的国内零部件进行输 出；另一方面，从国际较成熟的汽车而市场来看，服务领域产生的利润占比达 50%-60%，虽然汽车销量在下降，但养护的市场对零部件需求基本不受影响。在 汽车存量时代，拼的是市场，要拼市场就要靠技术、靠多元化的产品。在这样 一个背景下，中一公司的弱势体现的尤为明显：一是人才缺失，研发能力不足； 二是设备老化，产能不足，意味着不能生产技术含量更高的产品；三是产品结 构单一，而且价格逐年下滑，导致抗市场波动能力弱，风险大。 为了保证白城中一公司持续健康发展，需为企业制定科学合理的未来发展 战略，将来适应新的市场变化，同时从容应对行业内的各种竞争压力，本文的 研究内容这对中一公司来讲意义深远，通过运用文献分析法和调查研究法，对 中一公司的外部环境、内部环境进行详细分析，并总结出公司的优、劣势以及 所面临的机遇和挑战，结合PEST 和 SWOT 战略分析工具，提出了与企业资源和 I 市场环境相匹配的可持续发展战略，即三个方面：加强技术创新、提高产能并 调整产品结构、退城入园以增强核心能力建设，并制定了具体的实施步骤，在 战略实施的保障措施方面，主要从人、财、物、责四个维度分别进行了阐述。 对白城中一公司未来发展具有一定的借鉴意义。 关键词： 内部环境，外部环境，SWOT 分析，保障措施 II Abstract Study on the Strategic Development of Baicheng Zhongyi Precise Forging co.,LTD. Along The auto parts industry is the foundation of the development of vehicle enterprises. In recent years, with the development of the auto industry, the auto parts industry has also embarked on the road of rapid development. The total output value of Chinas auto parts industry has increased from 411.6 billion yuan in 2005 to 3.2 trillion yuan in 2015. However, as the economy has entered the new normal, the automobile industry as a whole has entered a period of adjustment. In 20