北京博赞科技公司智能电子产品战略管理研究.pdfVIP

摘 要 北京博赞科技公司智能电子产品战略管理研究 改革开放初期，我国工业电子产品生产经验匮乏，技术积累薄弱。通过引 进外 资，引进先进技术，在 40 年的发展过程中，我们积累了大量的电子产品 生产的技术 和经验。目前，上游工业的生产能力相对较弱，很多核心技术仍然 把控在国外，比如芯片，高科技流水线的制造等。近几年互联网技术和人工智 能技术迅速兴起，在 国内电子产品基础制造能力强大的今天，毫无疑问，优质 工艺的电子产品，以及智 能化的电子产品成为当下以及未来一段时间内，国内 电子产品发展的重点。 北京博赞科技公司在智能电子产品在目前的情况下算是国内先驱，虽然 已经有了一定的影响和优势，但未来发展任重道远，市场变化快，对手众多， 也是机遇和挑战并存。因此对北京博赞科技公司的研究，是响应供给侧改革的 一小份力，同时对北京博赞科技公司电子产品智能化稳定，快速，健壮发展有 重要意义。 本文先从北京博赞科技公司的简单介绍，对北京博赞科技公司的智能电子 产品 进行战略分析，其中包含外部分析，内部分析以及内外部分析，进而提出 北京博赞科技公司智能电子产品可能出现的问题并分析其原因。由于产品战略 是企业对其所生产与经营的产品进行全局性谋划，是企业营销组合中最基本， 最重要的要素之一。由于博赞具备了非常多的优势，包括产品配置高， 性价比 高，因此产品选择战略中，我们根据产品寿命周期法对北京博赞科技公司进 行 分析，在最初阶段，博赞首选大众市场，在产品的成长期，着眼于 80%用户的 80% 需求，在成熟期，产品设计中，强调“讲理”即 70% 的理性，30%的感性， 在退出期， 强调更多的折扣更多的让步。在产品选择战略中选择领先型开发战 略。在产品组成 战略中，选择扩大产品组合策略与增加高档产品策略。 I 其次，在战略实施层面，市场营销角度上，确定与博赞和旗下产品价值观 契合的客户，明确目标市场，以此为契机杀入市场。研究与开发角度上，采用 培养的方式，注重进行自主研发掌握主动权，特别是具有技术壁垒和能够体现 产品差异性的研发成果，可以考虑适当外购知识产权方式帮助研发起步并掌控 核心技术。生产运营角度上，采用 JIT 系统。优点为库存量低，迭代性好，降低 了存货成本，减小产品滞销风险。采购货源则采用大部分单一货源策略，少部 分多货源策略。人力资源 可以采用对公司和人才都更有利的“培养型”人才战 略，找有经验的工程师带领刚 毕业但是掌握基本专业技能的学生，随同企业共 同成长。 最后，博赞可以在组织结构上采用扁平型结构，财务上优势预算现行， 短期战略现行，保守型预算后置，技术及人力资源相互支撑相互作用进行对以 上战略进行保障。通过对北京博赞科技公司的战略分析，产品战略选择，进行 战略实施，是对北京博赞科技公司电子产品智能化稳定，快速，健壮发展有重 要意义。 关键词： 人工智能，电子产品，电子制造服务，产品战略 II Abstract Research on the Strategic Management of Intelligent Electronic Products of Beijing Bozan Technology Company In the early stage of reform and opening up, Chinas industrial electronic products were lack of experience and weak technology accumulation. Through introducing foreign capital and advanced technology, we have accumulated a lot of technolog