GT公司工艺装备采购管理分析及改善对策研究.pdfVIP

GT 公司工艺装备采购管理分析及改善对策研究 摘 要 随着国内消费类电子市场的持续疲软，国内消费内电子企业都在纷纷都在通 过内部资源的整合，降低成本，度过行业的寒冬期，GT公司也不例外，2018年 以来公司要求各部门深度挖掘降低成本。采购作为公司的核心业务，俗话说“买 不到利，就卖不到利”，采购部是公司除销售外的第二大创收部门，公司采购管 理的改善，对于公司降低成本的效果是立竿见影，收效最快的。公司直接原材料 的采购一直为公司公司所重视，各方面的业务流程和管理策略已经非常完善，所 以直接原材料采购管理的改善对公司降低成本的作用已经很微弱，但间接采购物 料的管理一直被公司所忽视，随着间接采购物料采购金额的不断增加，公司若能 对间接物料的采购管理进行改善，收益是相当可观的，是公司降低成本的有效措 施。 在此背景下，本为选取GT公司工艺装备的采购管理为研究对象，从供应商 管理和采购管理业务流程入手，结合现代采购管理的思想，从供应商资源优化， 采购流程优化，信息管理三方面为GT公司寻求降低采购成本，提供效率的有效 途径，进而为其他间接物料采购管理改善提供借鉴。 供应商选择、评估和关系管理是供应商管理的重要内容。现在企业因为各种 原因，供应商数量较多，采购金额分散，无法形成规模效益，供应商配合度低。 所以对于供应商资源的整合越来越多的被企业采购，对于供应商资源整合的研究 普遍受到关注。 部门间的壁垒和目标的冲突使采购管理越来越复杂，例如有时候设计人员采 用的独特设计，并不是因为非这样做不可，而是不了解生产工艺，分工和部门间 的壁垒使设计人员不一定能了解这些负面影响。通过前后业务流程的融合，使信 息沟通畅通，在产品设计阶段就做到成本优化。 企业的信息化可以将现有工作自动化，提高工作效率，降低企业的交易成本。 本文的改善对策，对于GT公司除工艺装备以外的间接物料的采购管理有借鉴 意义，对于同类企业间接物料的采购管理同样具有借鉴意义。在理论上对其实现 成本有效控制，供应商科学管理方面具有借鉴意义。 I 关键词： 采购管理，供应商资源整合，流程优化 II Process equipment purchasing management analysis and improvement strategy research of GT company Abstract With the continuous weakness of the domestic consumer electronics market, domestic consumer electronics companies are all in the internal resources integration, reduce costs, through the industry winter, GT is no exception, since 2018 the company requires all departments to dig deep to reduce costs. As the core business of the company, procurement department is the second largest revenue-generating department except sales department. The improvement of the companys procurement management has an immediate and fastest effect on the companys cost reduction. Company directly to the procurement of raw materials has