常客庞巴迪轨道车辆合资公司发展战略研究.pdfVIP

摘 要 常客庞巴迪轨道车辆合资公司发展战略研究 十九大报告提出，我国要两步走实现交通强国战略目标，同时也提出“先进 的轨道交通装备”要求和“中国智造2025 ”战略。随着城市的发展，特别是智 慧城市、低碳城市的发展，城市轨道交通作为城市发展的战略和解决方案之一， 仍是最佳选择。以国内地铁为例，其项目的实施和建立同时能带动城市的上下 游产业发展、就业和城镇化进程，提升沿线居民的宜居指数和幸福指数，在今 后的一段时间内，仍是一线城市的扩张和区域带动策略和众多二线乃至三线城 市的发展首选。与此同时，随着“一带一路”战略的提出，中国的轨道交通制 造企业也逐步参与海外市场的竞争。 目前我国的轨道车辆制造业正在加快产品升级和创新，以中国中车集团为代 表的轨道交通企业积极推进碳纤维车体、触控智能列车等新材料和新技术的应 用。国外的西门子则在隧道检测仿真技术和列车数字生态系统进行创新。随着 “两化融合”在轨道交通企业的推行，各轨道车辆制造商的运营管理水平也随 着信息化的发展而快速提升。 常客庞巴迪轨道车辆合资公司是由中车-长客公司和庞巴迪集团于1997 年合 资组建的。公司业务包括轨道车辆及备件的设计、制造、销售和服务。在公司 发展的20 年中，见证了地铁A 型车的市场从垄断变竞争，轨道交通制造企业从 传统制造业往信息化、智慧工厂的快速发展，地铁车辆技术推陈出新，合资企 业在国内市场及政策红利的消失，企业面临越来越多的压力和不利因素。而在 东南亚市场产品的成功交付以及新订单的获得，国家鼓励企业创新，对制造业 进行降税，以及地铁车辆出口退税等措施，使得常客庞巴迪轨道车辆合资公司 在近几年的发展过程中，也充满了机会和挑战。 本文以常客庞巴迪轨道车辆合资公司为研究对象，以战略管理理论为基础， I 通过对企业发展战略文献综述和理论研究分析，介绍了公司的发展历程和经营 现状，通过对信息的搜集和相关数据的整理，分析并确定公司的发展问题及其 成因。并进一步对常客庞巴迪内外部环境进行分析，外部环境分析主要包括宏 观环境分析和产业环境分析，内部环境主要包括资源分析和能力分析。在此基 础上应用SWOT 方法分析企业的优势和劣势、机会和威胁，详细分析了公司可 以选择实施的备选战略类型。结合常客庞巴迪公司的使命和发展目标明确出公 司应发挥自身优势，把握机会选择SO 增强型战略，即实施一体化战略，科技创 新战略，和信息化驱动战略。企业战略实施过程的保障措施的策划包括了运营 保障、人力资源保障、财务保障、信息系统保障等几个方面。 通过对常客庞巴迪公司的现状分析，战略目标的选择和战略实施过程的研 究，使公司清楚的掌握了自身的所处的环境，明确了未来发展方向，这为企业 的未来发展绘制出蓝图，以便企业能更好的适应轨道车辆市场的竞争。 关键词： 发展战略，轨道车辆，保障措施，SWOT 分析 II Abstract Study on the Development Strategic of ChangKe Bombardier Railway Vehicles Co-partnership Company The report of the Nineteenth National Congress proposed that China should take two steps to realize the strategic goal of a powerful transportation country. At the same time, it also put forward the requirements of advanced rail transit equipment and Chinas intelligent manufacturing 2025 strategy. With the development of