赢在执行力管理系统.pptVIP

;;什么叫执行？ 怎么样去执行？;什么时间？ 达到什么标准？ 擦几遍？;对公司，4R是战略实施工具 帮助企业获得战略结果的管理方式 把老板脑子里的战略变成员工的行动 让所有员工“心往一处想，劲往一块使” 建立不依赖于任何人的制度运营系统 对个人，4R是思维方式和做事方式 帮助个人获得结果的基本做事方式 知道自己要什么，找到怎么实现的办法 让公司员工形成“承诺－结果－奖惩”的自我提高机制;R1：结果定义;什么是结果？;态度与结果是两个独立的系统！ 我们需要的是结果！;案例：公司有一个青年小李，非常勤奋，有一次准备公开课，小李主动请缨负责宣传册的印制。接下来的几天，他忙里忙外，不断地在印刷厂、设计公司和公司之间协调各项事务，每天的工作时间都超过12个小时，宣传册终于完工了！ 交付后发现，介绍有错误，只好将宣传册加速印制、重新装订，为此公司损失了一万五千多元。 问题：如果您是小李的老板，会怎么做?;两种选择 批评一下,但鼓励他的精神－大多数公司的选择 要他承担责任，无论他是出于多么好心——因个人原因，没有给公司提供合格的结果，造成公司的损失，处罚小李承担公司损失的1/3。;≠;≠; 老板又派小张去买票，过了好长一段时间小张才回来，他的回答是：火车票确实卖完了。但是我调查了其他一些方法，请老板决策: 买高价票，每张要多花100元 如果找关系，我有一个朋友在火车站，可把