超声电子母子公司管理.ppt

对高管的物质激励与公司的发展不匹配 2000年总资产140440万元,销 售收入62517万元,利润总额 12167万元,出口创汇4130万 美元,与1997年相比,分别 增长88%、139%、53%、212% 企业高层管理 者应有的收入 绝大多数高管人员 对自己的报酬不满 上海荣正投资咨询公司对1094家上市公 司的研究显示,高管平均年薪最高的是建 筑业和信息技术业分别为162914.40元和 120733.40元，金融业以108250元紧随其 后,最低的是采掘业，为53445.17元。 资料来源:《中国上市公司高管持股及薪酬状况综合研究报告》 　　《超声电子股份有限公司２０００年年度报告》 与此形成鲜明对比的是,无论是所属行 业,还是经营业绩都很好的超声电子高 管的年薪4-5万有4人,3-4万有3人甚至 都比不上平均最低的采掘业的水平. 家国家重点企业 国家级高新技术企业 国家科技兴贸出口重点企业 子／分公司副总 股份副总及以上 工作努力程度对工资的影响 而且对经理层的激励方式不利于调动积极性 公司已经采用过多种激励手段，但由于激励制度不健全、不透明、不统一，实施随意性强，导致： 员工不知道怎样做才能满足自己的需要，因此难以起到有效的激励效果 由于没有明确规定，容易产生不平衡 主要激励手段 内在 激励 外在 激励 更大决策权 承担更大的责任 升迁机会 涉外活动 直接