某地区业务管理及管理知识分析设计.pptVIP

成套管理设计 2002年3月  目录 成套业务发展战略 成套业务组织结构设计 成套业务管理模式 成套业务流程 华能成套竞争力分析（SWOT） 优势 劣势 威胁 机会 有一定的项目经验 有一支项目投标和项目实施队伍 对国外部分地区比较熟悉 市场反映快 无明确业务发展方向 缺乏稳定的项目渠道 缺乏技术人才 资金实力不强 专业知名度不高 发展中国家建设发展迅速 生产厂家配套供应能力增强 中国技术和产品的信誉提高，影响力增强 市场竞争激励，利润呈下降趋势 国内厂家越来越多的参与国际市场 “华能”品牌可能被收回 目标市场区域战争风险大 宁波华能成套业务使命、远景和价值定位 提供高性价比的项目服务 拥有优秀的技术能力、项目管理能力和项目筹融资能力，在发展中国家有广泛声誉 建设未来水世界 让每一个项目都能带来新的变化 合理利用每一滴水，让水往最需要的地方流动 使命 远景目标 价值 使命 业务优先性评价工具：行业吸引力—企业竞争力矩阵 大 小 市场吸引力 弱 强 竞争力 有选择开发 选择盈利较高项目投入开发，建立合作伙伴关系 优化人员配置 考虑退出或有选择发展 有选择地进行投标，择盈利额高、盈利率高的项目 抽出人员 设备成套项目 工程建设项目 采购招标项目 拥有最好的研究开发力量 迅速开发业务 优化人员配置 重点开发 成套项目发展战略的三层面 利润 建立稳定的项目渠道 培养市场知名