采购数据分析教材.pptxVIP

采购数据分析课程中案例的讨论方法：事实与数据解决方案建议（其他人不要反对）对方案进行质疑对方案进行肯定（每人30秒）最终方案确定提案演讲采购管理的意义和作用什么是大数据？理性和感性 理性就是相信在纷繁复杂的事物运动背后，隐藏着一种不变的普适的规律，这种规律可以解释这些运动和变化。感性是遇事在处理中以个人情感为依据的心理过程，认为事物运动是没有规律的。大数据时代不需要推理，不需要找规律，需要的是对变化的反应能力。采购质量的定义零售商图：企业间供应链协同业务模型跨企业协同的供应链管理战略采购的框架与结构分析大量单一供应商 多个供应商少量JIT不仅管理出来的，更是规划出来的。看看你的采购结构是否合理案例: 从入库清单到战略管理只有短短的5分钟。采购成本对损益的贡献案例分析老太太每天可以卖200个茶叶蛋，但由于有个老头也来卖茶叶蛋。单价是1元/只单位变动成本0.85元/只固定成本10元/天我们应该如何办？采购成本对企业利润的影响变动成本对利润的影响仅次于价格采购成本降低1%，利润甚至能上升10%以上！单从原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支付给供应商的采购管理的新定位对于供应市场的把握及其对供求地位的正确选择和评估管理新产品开发质量提高生产效率成本控制交期库存采购部门与企业中其他