制造行业公司生产现场管理优化研究.pdfVIP

摘 要 X 公司生产现场管理优化研究 金融及科技全球化、多元化的发展为我国中小企业的发展提供了良好的环 境，国家在经济政策和资金方面都给予一定的倾斜，再加上生产技术和管理水 平的提升，中小企业数量增加，在国民经济中的地位也日益提高。根据有关部 门对于中小企业发展情况的调查显示，目前我国企业中 99.8%为中小企业，已 经超过4000万家，这些中小企业对于提高国民经济总值、扩大税收和纳税都有 着无可比拟的意义。工业工程相关理论进入中国时间较短，同时我国已经有了 一定的经济水平和科技实力，自主研发实力不断提高，基于我国国情对IE理论 的应用仍在不断研究探索，而国外则在发展初级阶段就采用相关理论进行企业 优化，成果较为显著。改革开放政策的实施带动沿海地区经济发展，中小企业 蓬勃发展，不断进行国内市场扩张，获得越来越多的市场份额。黑龙江省为东 北老工业基地，在装备制造行业独树一帜，同时积极践行国家政策大力发展中 小企业，但部分企业缺乏完善的发展战略、思想陈旧，没有充分重视工业工程 的重要意义，忽视 IE对实际生产过程中的优化应用。本文的研究对象就是黑龙 江省的 X 制造有限公司，分析其生产发展策略的不足，指出其生产效能低下、 生产流程不合理的原因，并提出优化建议。。 本文采用 IE 方法进行分析，并将现场改善、6S 管理、精益生产等工业工 程理论引入，为 X 公司生产管理策略转型提供思路与借鉴，进而完善生产现场 管理，提高生产水平和效率。主要研究内容如下： （1）阐明课题的研究意义，介绍国内外对相关 IE 理论的研究情况及方 法。 （2）通过对X公司的深入调研，对企业的生产管理、生产效率、生产流 程等细致了解，并基于IE理论及方法进行分析整理，探究剖析X公司生产过程 I 及管理上存在的不足，进而提出优化生产现场管理的策略方案。 （3）选择X公司的汽车电子产品的生产模式和流程作为研究对象，并利 用程序分析、JIT模式、PDCA等基于IE的基本思想提出改善方案，优化了生产 流程与路径，有效提升生产效率。 我国大多数中小企业只是停留在表面层次提高生产率，却没法从根本上 解决实际问题。本文的研究旨在将IE方法运用至黑龙江省制造行业的中小企业， 改善提升企业的生产效能，通过科学的生产现场管理策略，增强企业的核心竞 争力。 关键词： 工业工程，精益生产，管理优化 II ABSTRACT The Research on X companys production site management optimization With the deepening of financial globalization, China has given heavy financial support in economic policies, and the productivity has gradually increased. In particular, with the continuous improvement of production management technology, the number of all