一汽出行科技有限公司发展战略研究.pdfVIP

摘 要 一汽出行科技有限公司发展战略研究 随着社会进步与发展，人们渐渐习惯于将自己闲置的资源提供出来，为更 需要的人群提供服务，基于这个“共享”理念，共享汽车在中国兴起，特别是最 近几年发展势头迅猛。人们通过互联网或相应的手机软件预约某公司提供的汽 车服务，完成个人出行目的。人们并不需要真正意义上购买一辆汽车，而是通 过软件支付费用并享受用车服务，这样的消费模式很好地解决了人们买车的烦 恼，迎合了广大消费者的偏好。 一汽集团多年来在汽车生产、研发、销售、服务等相关领域，深耕细作， 拥有完整的产品产业链，以及全国范围内的销售网络，致力于解决中国居民的 用车需求，深入了解中国居民的出行习惯。随着共享经济在中国的蓬勃发展， 特别是近年来移动出行业态在中国兴起，一汽集团紧扣时代发展脉络，顺应中 国居民的消费升级潮流，决定以出行新业态为基点，辐射出行业务上下游产业 链，带动经济增长并为社会提供更多可选择的就业岗位。2018 年 7 月，成立一 汽出行科技有限公司，主要经营分时租赁、网约车、快车、专车、长短租以及 其他相关业务，旨在提高汽车行业竞争力的同时，为广大消费者提供优质、便 捷、高端的出行服务。一汽出行科技有限公司如何能够在“前有标兵、后有追兵” 竞争的大环境下，后发制人并取得发展优势，赢得广大消费的信赖和认可，对 公司的发展战略研究则显得尤为重要。 本文以一汽出行科技有限公司为研究对象，结合战略管理理论，在文献综 述和理论基础上，对一汽出行科技有限公司竞争现状和存在问题进行阐述。通 过信息收集和数据整理，识别公司当前经营环境及相关影响因素，进而分析其 内、外部环境。内部环境主要包括企业资源和能力等。外部环境包括宏观环境 和产业环境，宏观环境主要分析维度有政治、法律、经济、社会、文化、人口、 I 自然和技术因素等；产业环境分析主要是结合“波特五力模型” 的应用得出企业所 面临的行业状况。最后结合 SWOT 模型，确定公司优势和劣势，识别公司面临 机会和威胁，对公司可用的备选战略逐一分析并制定公司战略规划目标，即公 司选择增强型发展战略，在扩大经营业务范围的同时提升客户服务感知质量， 以高品质铸造公司竞争优势，以高质量促进公司全面发展。实现一汽出行科技 有限公司在中国市场初期的合理规划，从而支撑公司未来其他出行业务的项目 的推广和支持，针对目前该公司发展现状和行业竞争状况，提供发展战略研究 与选择。 通过对一汽出行科技有限公司全方位的分析，规划目标的选择以及实施过 程的研究，认识公司当前经营环境并明确未来发展方向。由此，公司可以结合 自身优势，扬长避短；抓住外部机会，顺势而为，明确战略发展方向和市场定 位，在移动出行领域创建适合自身的发展平台。 关键词： 汽车业，发展战略，保障措施 II Abstract Study on the Development Strategy of FAW Trap Technology Co., Ltd. With the development of the global economy, the sharing