九台农商银行长春分行基层员工职业生涯管理方案设计.pdfVIP

摘 要 九台农商银行长春分行基层员工职业生涯管理方案设计 随着当今银行业快速发展，金融改革不断推进，市场竞争日益激烈，无论 从宏观的经济环境，还是自由经济体制下的同业竞争，地方农商行正面临着新 时代的挑战。为了企业战略目标的实现，站在人力资源管理者的视角，只有培 养出一支强有力的高素质团队才能为实现企业战略目标助威、助力。虽然九台 农商银行自2008年改制以来，经营规模不断扩大，业务范围逐渐面向全国，员 工数量迅速提升，但人力资源管理工作仍不够完善，仍然处于发展的初级阶段。 不完整、不系统的员工职业生涯管理成为长春分行人力资源管理工作中的一块 短板。基层员工普遍存在职业生涯管理意识淡薄、个人职业发展目标不明确， 培训无法满足员工自身成长需求，员工出现倦怠情绪等问题，长此以往将造成 员工离职率上升。因此，加快建立和完善员工的职业生涯管理工作，提高人力 资源管理能力水平，充分挖掘人才潜力对九台农商银行长春分行稳健经营和可 持续发展具有重要意义。 本文以九台农商银行长春分行为研究对象，对职业锚理论、人岗匹配理论 与职业生涯阶段理论进行分析整理，结合长春分行基层员工实际情况，通过调 查问卷与访谈沟通相结合的方式，再经过系统分析，归纳总结出九台农商银行 长春分