吉林省嘉隆物流有限公司发展战略研究.pdfVIP

摘 要 吉林省嘉隆物流有限公司发展战略研究 伴随着全球和区域经济一体化的加速推进，互联网信息技术越来越多的被 运用到市场经济的各个环节，全球的物流业也在经历着深刻的变革，同时获得 越来越多的认可与关注。我国已成为世界主要经济体，随着基础建设和人民生 活水平不断提高，这就促使国家公路设施要大力的建设和完善，随之而来的就 是对汽车需求量呈急速上升趋势，汽车厂商对汽车价格进行下降的调整，4S店 汽车销售量大幅度攀升；同样存在有增无减的二手车买卖行业的迅猛发展；政 府环保工作攻坚克难，极大的推进了新能源汽车的应用，使更多的“第三方物流” 企业快速崛起。 企业在创建和发展过程中，内外环境均对企业有着至关重要的意义，在研 究企业发展战略时，企业所处的内外环境有必要加以足够的解析。文中使用了 文献分析法、实证研究分析法、SWOT分析法，参考了国外、国内的大量相关文 献， 针对吉林省嘉隆物流有限公司在发展战略方面进行深层次的研究。涉及了 PEST分析法，逐一对嘉隆公司在一带一路、公铁水联运等政策环境，银行资金 收紧、企业融资难的经济环境，自驾游成为了旅游的首选、共享汽车时代越来 越近、90后年轻团队微弱的协作力等社会环境，GPS定位技术、无人驾驶货车技 术，高铁货运等技术环境等四个外部环境加以客观的阐释。运用波特五力分析 法及相关理论基础，对企业涉及的供应商议价能力、购买者议价能力、新进入 者威胁、替代品的威胁、行业竞争者的竞争等诸多方面多视角，环绕式的进行 解读和诠释。运用了SWOT分析法对嘉隆公司的优势（内部）、劣势（内部）、 机会（外部）、威胁（外部）等全方位、横纵交替的进行发展战略的具体分析。 文中对正在发展中的嘉隆公司的现状也进行了深入的解读，发现嘉隆公司在企 业的发展战略中仍存在着诸多问题，譬如信息数据管理有待升级、公司主营业 I 务单一、融资难、人才匮乏等。嘉隆公司为解决发展战略中存在的问题，成立 了二手车承运业务科，设立内部流程控制岗、审计岗，新增安全保障科，建立 了可以享受地方政府招商引资的减税待遇的分公司，同时在西安建立了西安宾 馆，又分别在西安、北京、天津等一线城市建立业务中心等商业举措，增加公 司的主营外收入，大大的提高了企业在同行业中的品牌效应。只有清晰的了解 到吉林省嘉隆物流在发展战略上的问题症结所在，对症下药才是增强企业竞争 力的唯一途径，为嘉隆公司在今后的发展中提供了知己知彼，百战不殆的发展 战略布局。 文章分析了嘉隆公司在运营过程中产生的问题及原因，制定了企业发展战 略的短期目标和长期目标，为企业的发展选择差异化战略方式，采用定价战略 机制及签订独家承运线路的订单为具体的实施准则，通过提高员工整体素质、 增强GPS定位系统的日常管控，注重对客户的服务理念，优化组织框架，创新信 息系统的使用，细化车辆运输流程，公司法务部门监督日常业务等举措来作为 企业在发展战略中的保障措施，为吉林省嘉隆物流有限公司打造创新发展战略 新高地。 关键词： 发展战略，PEST ，波特五力，差异化战略，嘉隆物流 II Abstract Reach on Development Strategy of Jilin Jialong Logistics Co. Ltd. With the acceleration of global and regional economic integration, Internet information technology has been more