科筑房地产开发公司发展战略研究.pdfVIP

摘 要 科筑房地产开发公司发展战略研究 我国从1998 年开始全面取消了福利分房制度，自此我国的住房市场经过了 约20 年的繁荣时期，巨大的人口增长与财富的快速累积驱动了房地产行业的开 发浪潮和房价的上涨。作为集房地产投资、开发、管理、经营、服务于一体的 第三产业，我国房地产市场经过这20 余年的快速发展和成长，对支持中国经济 发展、改善人民的住宅需求做出了重要的贡献，成为了我国经济发展的支柱产 业。但是自2016 年下半年以来，关于房地产市场的调控政策紧密发布，其定位 是 “房子是用来住的，不是用来炒的”，始终坚持不动摇调控的目标、不放松调 控的力度、让楼市调控政策保持稳定和连续，收紧棚改、限价限售、遏制房价 上涨、租售同权、全额保证金等政策陆续出台，调控政策中对金融方面的调控 政策也在持续收紧，并严控房地产金融风险。而伴随着房地产调控政策的不断 升级，虽然需求端的限购限售对购房者购房热情的影响尚未完全体现，然而供 给端的调控政策也陆续出台，如限价、限融资等调控手段都已对房企产生了立 竿见影的效果和直接的影响。房地产企业资金压力凸显，各种调控政策对项目 盈利和周转也带来了巨大的压力，房地产行业的利益格局也发生着变化。 科筑房地产开发有限公司作为长春本土的民营房地产开发企业，自成立以 来始终坚持稳健的发展策略，积累了一定的行业经验，也构建的较完整的组织 架构，在本土市场也积累了较不错的口碑，但公司业务经营模式单一、管理者 管理观念落后、管理体系不健全等等因素让科筑公司缺少核心竞争力，也制约 着公司的发展。同时，随着房地产市场竞争的日趋激烈、国家调控政策的持续 收紧，科筑公司也迎来了前所未有的发展压力，战略转型成为了摆在科筑公司 面前的重要议题，科筑公司必须要加快战略转型的脚步，调整自身定位，制定 出卓越有效的发展战略。 I 本文主要以长春市的房地产开发行业和市场现状为背景，借鉴了战略管理 的相关理论知识，和相关论文、著作等文献内容，以科筑房地产开发有限公司 为研究对象，梳理了公司的企业发展现状和发展中存在的问题，并对其所处的 内部和外部环境进行了分析。其中，在分析内部环境时，主要对人力资源、财 务和营销能力三方面进行分析；在分析企业所处的外部环境时，采用了PEST 分 析模型来从政治、经济、社会、技术四个角度进行分析。最后，综合运用了SWOT 模型来对科筑房地产开发有限公司自身的优劣势、和所面临的机遇与威胁四方 面来分析，并构建了SWOT 矩阵。通过上述分析，利用QSPM 定量战略计划矩 阵帮助科筑公司做出战略选择，明确公司未来的战略规划，制定短期及中长期 战略发展的实施步骤，并提出了相对应的保障措施，最终为科筑公司的战略升 级和转型提供参考。 关健词： 房地产企业；发展战略；战略实施 II Abstract Study on the Strategic Development of KeZhu Real Estate Development Company Since the complete abolition of welfare housing allocation in 1998, Chinas housing market has experienced a 20-year boom cycle. The rapid growth of population and wealth has driven the development wave of the real estate industry and the rise of housing prices. As a tertiary industry integrati