--软件项目管理;内容提要;软件项目管理概述;软件项目管理的特点;软件项目管理的特点;软件项目管理活动;项目建议书;项目监督;项目规划;项目规划过程;(开发过程)项目计划;项目里程碑;可交付的文档;软件过程中的里程碑;项目进度;项目进度过程;活动分解及进度管理;进度管理工具;甘特图;甘特图;2;软件工程是特殊的工程,Gantt图也可以特殊化,每个任务的开始和结束时间均先用空心三角形表示,两者用横线相连。当活动开始时,左边三角形涂黑,当活动结束时,再将右边三角形涂黑。;甘特图;PERT图与CPM??术;活动网络图;活动网络图;活动网络图;1;活动网络图;2;关键路径(CPM,Critical Path Method) :
从起点到终点,可以有许多条路径,我们把耗时最长的路径称作关键路径。关键路径耗时等于整个工程的耗时,因此,要想缩短工程时间,就必须找出关键路径,并研究如何减少关键路径的耗时。;6;活动网络图;2;活动网络图;进度管理实践—MS Project;MS Project—活动网络图;MS Project--甘特图;人员分配;质量管理;软件质量的定义;软件质量的定义;软件质量模型;软件质量模型;软件质量的属性;软件质量的属性;软件质量的属性;软件质量的属性;软件质量管理;软件质量管理活动;软件质量管理活动;质量管理与软件开发;软件质量保证;质量标准;产品标准与过程标准;封装了
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