跨国公司的全球经营战略教材.pptVIP

第六章 跨国公司的全球经营战略 ;开篇案例;学习目标;正文;第一节 跨国公司经营战略的演变;一、跨国公司全球战略的含义;二、跨国公司全球战略的特征;全球战略所要解决的本质问题：; （一）全球性 （二）长远性 （三）纲领性 （四）抗争性 （五）风险性 ;跨国公司全球战略有如下特征;小思考;三、跨国公司经营战略的演变;三、跨国公司经营战略的演变;三、跨国公司经营战略的演变;三、跨国公司经营战略的演变;第二节 跨国公司全球战略的制订与调整;一、跨国公司全球战略规划的制定;(二)全球战略的主要内容 1．确定战略规划的时间 2．对公司内部因素进行分析 3．对公司外部环境进行分析 4．制定公司的发展目标 5．拟定公司的发展战略 6．公司战略目标的实施 ; 跨国公司全球战略对策全球战略对策是实现全球战略目标的保证，是形成战略优势、增强竞争地位的方式方法;跨国跨国公司全球战略;竞争情报; 1.竞争情报的重要意义;1.竞争情报的重要意义;2．竞争情报导向思想; 3．竞争情报人员及其工作;跨国公司全球战略对策;二、跨国公司战略调整;战略调整之一：打造全球产业链;[案例1] ERM服务全球化;[案例2] IBM公司全球配置资源;战略调整之二：通过外包整合全球资源;[案例3] 宝洁与IBM签署价值4亿美元的服务外包协议;战略调整之三