远卓-沪杭甬-改善新战略管理建议书.pptVIP

;建议书结构;概述：;建议书结构;深化/落实新战略和管理改善;7项行动方案;7个项目是公司整体战略管理过程的有机组成部分，不可分割;建议书结构;7个项目简述;基建行业战略的目标;公司的考评、薪资/激励和预算体系是落实新战略迫在眉睫需要改革的要点，——一个以关键业绩指标为中心，预算制度为基础，薪资/激励机制为骨架的一个体系;预算必须从成本和利润导向转向驱动公司价值——增长和ROE，并成为经营工作的指导与业绩考评的原始依据;实施强烈业绩导向的年薪制度和激励机制——职级与薪资的对位以及树立年薪观念有利于员工看到自己付出与收获的公开;建议书结构;时间表;建议书结构;为5个项目分别成立5个由沪杭甬人员和远卓顾问组成真正意义上的联合项目小组;为5个项目分别成立5个由沪杭甬人员和远卓顾问组成的项目小组;此处只列出跟远卓相关的顾问费和项目杂费;以下是按5个项目分列的顾问费清单