远卓-海兴-战略定位、完善管理体系、构建企业核心竞争力项目建议书.pptVIP

此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。;远卓管理顾问将本项目建议书（沟通版）分成5个部分;引言;公司背景情况的大致介绍;海兴当前所遇到的主要问题;海兴希望远卓能够提供的帮助以及远卓对问题的理解;远卓管理顾问将本项目建议书（沟通版）分成5个部分;对海兴当前遇到的问题，依据远卓的经验，远卓认为：不能在没有整体、全盘思考的前提下就单个问题进行局部解决，而应用整体的、系统的观点来通盘考虑企业的问题;远卓用于思考企业问题的系统工具之一（举例）;在企业战略层面，海兴要考虑企业在未来发展的方向和策略;在业务运营战略层面，海兴要考虑企业自身在业务运营领域的合理正确的定位;在支撑体系层面，海兴要考虑如何建立高效、有序的支撑体系;远卓认为在本次项目中可能值得海兴要重点关注的问题;远卓建议以下两种方式供海兴根据自身的实际情况进行选择（一）;远卓建议以下两种方式供海兴根据自身的实际情况进行选择（二）;远卓建议以下两种方式供海兴根据自身的实际情况进行选择（三）;两种方式的比较;远卓在航运行业的价值链中多方面的项目经验相信能在和海兴的合作过程中提供极有意义的价值;远卓管理顾问将本项目建议书（沟通版）分成5个部分;管理咨询－企业持续、健康、成长的助动力;企业之所以需要管理咨询业其理由可以概括为两个词：复杂性与不确定性;管理咨询价值体现的方式：项目过程，而不仅仅最终提交