项目处理手册之采购处理.docVIP

项目管理手册 采购管理 目 录 一、概述 二、项目采购管理的内容与目标 三、项目采购管理流程 四、项目采购管理组织与职责分工 五、项目采购的招标管理 六、项目采购的合同管理 七、项目采购的信息管理 八、项目采购的监督管理 九、项目采购管理的文件、表单 一、概述 1.1项目采购管理的定义 1.1.1采购 采—选择； 购—取得。 采购是指采购单位根据需求提出采购计划，确定供应商，经过商务谈判确定价格、交货期及相关条件，签订合同并按要求收货付款的过程。 1.1.2项目采购 其含义不同于一般概念上的商品购买，它特指项目组织以不同方式从系统外部获得货物、工程和服务的整个采办过程。 1、货物采购指购买项目所需的投入物（如机械、设备、材料等）及与之相关的服务。 2、工程采购是通过招标或其它商定的方式选择工程承包单位及其相关服务（含勘察、设计和施工）。 3、咨询服务采购主要指聘请咨询公司或咨询专家。 项目采购的形式如下图： 材料设备 材料设备 工程施工 有形采购 项目采购 咨询服务 项目管理 工程设计 无形采购 1.1.3项目采购管理 项目采购管理是指项目组织在整个项目过程中，为了实现项目目标而从外部获取项目所需各种资源的管理过程。 本项目采购管理是特指龙岩烟草工业有限公司（简称龙烟公司）精品“七匹狼”卷烟专用生产线技术改造项目（简称七匹狼技改项目）甲方（业主、总承包