项目处理与招标采购培训讲义.docVIP

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　全国招标师职业水平考试 项目管理与招标采购 讲解人 陆杰峰 二○○九年七月 第一章 项目管理应用知识体系 项目属性（了解） 具有特定目标的唯一性 具有临时的一次性 具有渐进的不断完善的周期性 具有资源需求的多样性 具有不确定性或风险 具有业主或可能成为业主的发起人 项目生命周期（熟悉） 一般划分为四到六个阶段: 开始阶段 计划阶段 执行和控制阶段 结束阶段 项 目 资 源 投 入 项 目 资 源 投 入 计划（开发规划）结束 计划 （开发规划） 结束 （收尾） 开始 （启动） 执行和控制 执行和控制 完成项目成果交接总结项目执行情况和经验解散项目组织结构时间 完成项目成果交接 总结项目执行 情况和经验 解散项目组织结构 时间 可延续进行项目细节设计 具体研究项目作出项目规划 可延续 进行项目细节设计 具体研究项目 作出项目规划 制定项目目标 提出项目概念 进行项目界定 成立基本组织 阶段性任务 阶段性任务 对项目成果提出保证并进行必要改正完成项目的生产 对项目成果提出保证并进行必要改正 完成项目的生产 可纳入由项