煤矿企业年度上半年总结.docxVIP

淮北矿业集团公司朔里煤矿 计划科工作总结 二零零九年十一月 计划科2010年工作总结 第一部分二0 — 0年工作总结 2010年，我科全体职工积极学习贯彻集团公司.矿工作会议精 神，在矿领导和集团公司业务处（部）室的精心指导和各兄弟单位的 密切配合下, 密切配合下, 务，具体总结如下: 一、政治思想方面 全科上下自觉地学习和落实邓小平理论和“科学发展观”，解放 思想，实事求是，开拓进取，转变观念，提高素质，在政治思想、工 作作风.精神面貌等方面均取得了可喜的成绩。 业务工作方面 我科紧紧围绕生产计划管理、工程计划管理、统计监督与协调服 务、土建等方面，正确理解.全面掌握集团公司的各项政策，全面系 统地分析本矿实际情况，从矿整体利益的大局出发，提出许多切实可 行的措施，为全矿生产.经营等各个方面任务的全面完成做出了贡献。 争取集体公司廉租房计划1100万元，重安措资金计划多争取400万 元，选煤厂设备改造资金166万元，北部采区供电系统改造资金100 万元。 另外我科严格按照集团公司下达我矿的各项生产经营指标，按照 “内部市场化，全面预算管理”的原则，积极参与制定矿各项经济政 策，提供大量基础性数据，提出许多可行性建议，参与矿经济运行考 核，发挥职能优势，为领导和考核组出谋划策。 1、生产计划管理方面 生产计划管理人员深入井下采掘工作面，了解生产进度和动态, 监督检查工程质量、安全隐患和材料消耗等情况，在生产布局、合理 配采和计划调整等方面及时准确地掌握第一手资料，为矿领导准确决 策当好参谋和助手。为我矿降低成本，减少浪费，提高工程质量，全 完成生产经营任务，提高安全质量标准化和管理水平奠定了坚实的 基础。 生产计划管理人员除每月按时编制作业计划用以指导生产等日 常工作外，还编制了《朔里矿2009年生产经营实施计划》、《朔里矿 2009年二季度生产建议计划》、《朔里矿2009年三季度生产建议计 划》、，为领导决策提供参考意见。8月份编制了工程量很大.综合性 很强的《2010年生产准备建议计划》，为我矿明年的工作打下了良好 的基础。 在下达计划时，扌艮据采场变化，及时准确地将集团公司下达我矿 的生产经营各项指标分解到各基层单位。在生产计划执行中，整个过 程采用“滚动式”计划管理模式，提高了计划的执行效果，有效的减 少了计划的调整工作，避免了计划执行的被动局面，使我矿生产.经 营的各项工作在一个科学性、连续性计划下有序地进行。在计划的考 核过程中，做到及时准确地统计.分析，严肃认真地考核，同时为下 月计划指标作参考，使生产计划管理形成闭合管理，有效地提高了计 划的严肃性。 2、工程计划管理方面 2009年我科从矿整体利益出发，本着“量入为出，先筹后用， 合理安排，留有余地”的原则，在满足安全和生产的前提下，尽量安 排职工福利、文化方面的硬软件投入，改善职工生产环境，保证安全 生产；提高职工生活质量，确保我矿实现全国文明矿井。 在工程计划管理过程中，我科采用“动态跟踪反馈”的方法。工 程管理人员经常深入工程施工现场，监督检查工程质量，掌握工程进 度，资金使用状况等，对出现的问题，及时反馈，避免返工造成人力. 物力和财力的浪费。在确保工程按质按量按期完成的情况下，最大限 度地降低工程造价，提高投入产出比。有效地协调了建设单位.施工 单位和相关职能部门之间的关系，使计划管理的全过程形成一个良性 循环，收到了彳艮好的效果。 从计划的执行效果看，全年集团公司下达我矿重安措资金507. 3 万元，安全更新年初计划280万元，费用项目资金555.6万元，矿自 体自用项目645万元，在相关职能部门的协助下，我矿很l好地完成了 集团公司下达我矿的各项工程计划，无计划外工程及设备购置。 另外，我科严格执行工程结算审批制度，为我矿节约50余万元 的工程资金，有效地堵塞了漏洞，降低了工程造价。 3、统计监督与分析服务方面 我科统计工作分生产统计和工程统计两块，无论是生产统计还是 工程统计工作，我科统计人员均做到了准确、及时、全面.系统，搜 集.整理.统计、分析同步进行。为制定各种计划、加强经济管理、 研究经济政策提供了基础数据和可靠资料，为矿领导科学合理安排生 产经营计划和及时准确调整计划提供了第一手资料，为矿领导当好参 谋和助手。 安全生产方面 安全生产方面 煤矿生产安全为天，安全是最大的效益。深入井下参加质量标准 化检查和隐患排查，同时积极做好安全联系点单位（采煤二区）工作, 坚持每星期不少于一次深入到井下联系点单位工作场所帮助查找安 全隐患并协助整改，每个星期五上午按时参加联系点单位安全例会, 取得了很好的安全效果。我科主动放弃双休日、节假日，深入井下参 加安检处组织的按质论价检查和安全巡回检查活动，检查工程质量、 安全设施，狠反“三违”。另外