清华紫光机电系统营销咨询项目绩效管理报告.pptVIP

绩效管理报告 ;清华机电绩效管理体系设计流程;一 绩效管理机构;绩效管理最终责任者——总经理; 行政人事部是员工考核工作的组织部门，在建立和维持有效员工考核体系上负有重要职责 编制和修订员工绩效考核管理制度 编制和修订员工绩效考核标准 对考核者进行培训 组织和监督各部门执行考核，审核考核结果 汇总和分析绩效考核结果 受理并组织处理绩效考核投诉 拟定绩效考核结果运用方案 员工绩效考核档案管理 ; 直接上级是考核执行者，在客观公正实施员工考核从而实现员工考核预期效果上负有重要职责 协助行政人事部提取被考核者的考核指标 提出考核标准的修订建议 为被考核者的考核目标提供建议 组织考核沟通 考核前沟通 考核中沟通 考核后沟通 执行考核 分析考核结果 提出考核结果运用建议;二 绩效考核内容;清华机电绩效考核优化原则;南方略项目组建议清华机电从关键业绩指标（KPI）和过程类指标两个方面进行考核;基本概念：关键绩效指标（KPI）;首先，通过对清华机电年度营销策略和各部门、岗位职责的分解得出各部门和岗位的关键绩效指标（KPI）;依据平衡记分卡思想，对清华机电的营销目标分四方面细化，形成逻辑分解表;提高净资产 回报率;关键成功因素;关键成功因素;增加客户价值和盈利水平;主要负责部门;主要负责部门;提高经销商的满意度;提高经销商的满意度;建立良好的企业和品牌形象;提高内部营运效率;提高技术