热电公司发电部汽机一班年终总结.docxVIP

尊敬的领导: 您好！现我把汽机一班的年终总结做如下汇报，总共3个方面，即全年 的工作总结，现阶段存在的问题，明年主抓的工作重点，如有什么不足的地 方或改进的地方，希领导批评或指正！ 一、工作总结 （1） 文明生产运行方面：我班组在公用系统中主要是对5台给水泵的 单台调试与后期运行，4台除氧器的调试与运行，4台锅炉的并汽及S1母管 的管理与对外供气，从而确保了锅炉上水及对外供汽！在主设备方面主要是 对1#, 2#汽轮发电机组的本体安装，辅机的单台安装与调试，调速系统的安 装与调试，1#, 2#机组的滤油工作等！本年度中无一例误操作事故，无一例 人员伤亡级设备事故，从而全面健康的完成了部门，专业下达的任务。 （2） 班组建设方面：在班组建设中我班组主要是以提高班组的凝聚力和 工作效率这两个中心思想展开的，具体体现在：1）凝聚力方面：以民主制, 奖励与处罚制，及班组内班员之间的人际关系的协调与处理，及时解决矛盾, 做好班员之间的信任，操作上的配合，从而体现团队精神！ 2）工作效率方 面：以初步建立班组的管理制度，这一制度还处在成长阶段，还需要不断的 完善与改进。通过加强学习，思想教育，除了不断丰富班员的专业技能知识 和安全知识以外，进一步培养班员的爱岗敬业精神，责任感，主人翁精神， 使班组每个成员认识到班组是快乐的，严肃而温暖的! （3）工艺指标方面：汽轮机专业公用系统共计3项工艺指标，分别 是溶氧，二甲基甲药量，给水Ph值。前两项指标合格率是100%,给水Ph 值这一项指标还在调试，整改阶段，各班组都在摸索与总结经验中，还需要 更进一步的完善。 （4）安全环保方面：本班组在本年度中共发现重大安全隐患2例， 分别是S1主汽母管吊架严重倾斜，3#炉并汽门下部疏水管根部出现裂纹泄 漏2项重大缺陷，发现一起火灾未遂事件，是2#机组4.5米处安装焊接管线 时，发现材料着火班组人员及时发现，灭火。环保方面：对除氧器排氧门引 起的噪声污染，由专业带头，班组配合不断的调整排氧门的开度，在确保工 艺指标合格的前提下，从而大量的降低了噪声污染与蒸汽的浪费。 （5） 培训学习方面：我班组每轮班有技术员或班长讲课一次，班员学 习记录培训每轮班学习2次，每月月考一次 （6） 其他方便：定期工作，备机检查，润滑油管理工作合格率为100%o 巡检打点合格率为90%以上，这一个点做的不够完善！还需要进一步提高！ 劳动纪律方面还有极个别班员迟到，玩手机，这一点还需要做进一步的加 强！严格公司，部门及班组制度！在设备卫生方面这一点做的较好，在保持 的前提下，死角这一块是下一步的重点！ 二，现阶段存在的问题 （1）界面的问题：主耍体现在生产调度与汽机班组，锅炉班组与汽机 班组，电仪中心的电气与仪表与汽机班组，维保与汽机班组的问题，主要体 现在负荷的分配，系统的调整，检修方面，这一事件尤其体现在突发事件上, 出了问题后，政令不一，人人自保，严重情况下更有可能出现二次事故！ （2）政令的问题：主要体现在生产调度与专业领导的命令不一，专 业领导与专业领导之间的命令不一，其至有可能出现跨专业之间的命令等 （3）班组自身的问题：班组建设上还不够完善，主要体现在班组制 度上，个别班员的思想认识上不够，责任心不强，对工作有抵触等。 三、明年主抓的工作重点 （1）认真学习贯彻公司下发的文件及其管理制度，积极配合学习职 能部门下发的制度及检查工作，组织班员在班后会上认真学好文件及其制 度，确保文件与制度的学习得到传达与落实！ （2） 积极加强与专业领导，工艺上，下游专业的协调与配合，与调 度的沟通，维保的沟通及电气仪表之间的沟通！从而确保文明生产安全性与 效益性！ （3） 加大力度进一步完善班组建设，加强班组管理，班员之间的配 合，认真学习专业技能知识及其安全知识，加强思想教育，加强责任心，使 每个班员要有主人翁的意识，从而确保生产，确保安全。更进一步完善专业, 部门，甚至是公司所下达的任务，为明年1#, 2#机组的开车奠定结实的基础, 确保一次性开车成功！ 工作总结 今年以来汽机专业在发电部的正确领导下，团结拼搏、强化管理、安全 发电、各方面工作都取得了一定的进步，全年不断的进行安全评比整改、文 明生产整治、节能降耗。截止12月17 H,安全生产创313天的历史新高。 我们深深地感到，只有在很好的总结过去经验教训的基础上，才能更好的开 展来年的工作。因此我们汽机专业经过精心准备，认真研究，通过以下几个 方面总结全年的工作情况。 一、安全生产 汽机专业重点的工作就是搞好安全生产，保证机组的稳发、满发。为此, 我们通过各种手段来狠抓安全生产。年初，组织学习集团公司关于安全生产 的各种文件，制定了汽机运行安全生产目标和措施。明确指出，以公司的“三 无两减少一杜绝”为奋斗目标，在全体汽机运