运营管理之道阿里巴巴绩效管理教材.ppt

绩效管理;说些别的……;讨 论;绩效管理目的; Alibaba 绩效考核分为两部分： 业绩考核KPI： 目标的完成情况；完成目标的过程中所展现的胜任能力和职 业素养 价值观考核 比重： 业绩/价值观考核各占50%，价值观考核不及格则绩效考核不及格;考核规则;绩效管理流程;序号;KPI举例;价值观评分标准;打分;绩效考核系统;绩效考核系统;绩效考核第二部分：价值观定义和考核办法;价值观考核注意点;1分：尊重他人，随时随地维护阿里巴巴形象 2分：微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题 3分：与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿 4分：站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意 5分：具有超前服务意识，防患于未然 ;客户第一首先要明确谁是自己的客户，客户的定义包括内部客户，外部客户，例???：购买产品服务的客户，在工作中和你合作的同事，供应商、应聘者等 本条从1分到5分体现的是从尊重客户开始，到能够体谅客户需求，到明确客户和公司双方的需求，管理客户期望，平衡不同客户和公司的需要，提出解决问题的办法，到预测客户需求，提出前瞻性解决方案这一逻辑思路向员工提出的要求;1分：尊重他人，随时随地维护阿里巴巴形象 关键含义：尊重、维护 尊重他人的意思是无论对方职位高低，工种不同，均应该平等对