软件项目人力资源管理概述.ppt

第八章 软件项目人力资源管理;本章内容提要;第一节 项目人力资源管理概述;任命项目经理;项目人力资源管理的基本内容： 项目经理的确定 项目组织形式的确定 项目人员的获得与配备 项目团队建设 沟通管理;软件项目人力资源管理特性;人力成本：尽量使人力资源投入最小 人力资本：尽量发挥资本的价值，使人力资源的产出最大;本章内容提要;第二节 项目组织形式的确定;职能型组织结构;职能型组织结构的优点;当有项目成员调离项目或离开公司，所属职能部门可以增派人员，保持项目的技术连续性。 项目成员可以将完成项目和完成本部门的职能工作融为一体，可以减少因项目的临时性给项目成员带来的不确定性。;客户利益和职能部门的利益常常发生冲突，职能部门会为本部门的利益而忽视客户的需求。 当项目需要多个职能部门共同完成，或者一个职能部门内部有多个项目需要完成???，资源的平衡就会出现问题。 当项目需要由多个部门共同完成时，权力分割不利于各职能部门之间的沟通交流、团结协作。 项目成员在行政上仍隶属于各职能部门的领导，项目经理对项目成员没有完全的领导权。;项目型组织结构;项目型组织结构;项目经理对项目可以全权负责，可以根据项目需要随意调动项目组织的内部资源或者外部资源。 项目型组织的目标单一，完全以项目为中心安排工作，能够对客户的要求做出及时响应，有利于项目的顺利完成。 项目经理对项目成员有完全的领导权，项目成员只对项目经