远卓-华泰贝通-组合战略资源项目建议书.pptVIP

成功组合战略资源 实现新经济下的高速成长 ;说明;;华泰贝通面临挑战的初步看法;华泰贝通面临挑战的初步看法;华泰贝通面临挑战的初步看法;华泰贝通面临挑战的初步看法;华泰贝通面临挑战的初步看法;;;发展前景的确定决定了公司的总体战略走向、核心技能的巩固和价值观的培养;;;行业分析的结构、行为和绩效： SCP模型;战略的三维架构（GB）和价值传输系统（VDS）;本项目的主要工作方法四：关键成功要素分析——GAP ANALYSIS;;项目的阶段划分及工作内容; 实施; 完成第一次国内私募; 申请挂牌;;本项目的时间安排按项目进程的6个阶段展开，整个项目预计实施8周;;根据创业顾问的惯常做法，项目小组由以下人员组成;郑立新 远卓管理顾问公司及远卓创业咨询公司合伙人 主要负责电子商务战略、竞争成长策略及风险投资咨询 McKinsey香港、北京公司工作2.5年，主要负责跨国公司及国内大型集团的战略、组织管理和竞争成长策略咨询 历任中美史克公司市场部经理、葛兰素卫康大中华区营销及商务拓展总监、江中制药集团营销副总、执行董事，负责营销体系的建立，收购兼并及子公司海外上市业务 本项目时间投入：50%，24人天;赵东平 远卓管理顾问公司及远卓创业咨询公司高级顾问 主要负责公司战略、商业模式及风险投资咨询 天津大学系统工程工学学士，英语文学学士 清华万博战略发展与业务规