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- 约1.04千字
- 约 66页
- 2019-11-15 发布于天津
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七大零售技术周勇;本章提示;本章内容提要;关键词;零售故事:从原点到新的起点;零售故事:从原点到新的起点;启示;;零售业发展:划定区域目标、确定可能门店位置、商圈考察、选址、门店改造、人员培训、日常营运。
商圈考察与选址:定义商圈范围、描绘商圈地图、商圈交通情况、商圈人口和消费能力情况、成本情况、评估商圈未来潜力、归纳商圈类型、完成商圈报告。;品类界定及花色品种管理(设计模子)
商品组合计划
推广促销计划
空间计划
信息管理与数据分析
执行监控管理
分配、库存、补货、价格
促销管理、空间管理;品类管理以改进商品结构。
单个货架的商品配置。
不同商圈的货架变形。
确定货架类型。
确定卖场配置类型。
补货管理。
商品引进与淘汰相结合。;VM:Visual Merchandising,商品展示效果管理。如:
橱窗设计
商品陈列
店铺形象
VM属于总部统???规划职能。
VM与总部营销职能在同一框架内。
总部通过技术手段保证门店VM严格执行总部规范。;零售业是一个没有应收帐的行业。
可以利用大量的现金进行资金运作产生非主营业务收入。
零售总部应该设立财务中心,实施内部融资和短期投资。
从长期来看,资金运作必然成为零售企业的核心竞争力。;2、商品经营;商品管理组织职责;品牌价值;营销技术;为什么商品少而顾客说全?;3、选址技术;开店的最高指导原则;基本概念;;基本概念;基本理论;基本理论
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