交通运输生产计划与运输调度工作课件.pptVIP

章交通运输生产计划与运输调度工作 ;第一节? 概述 ;一、日常运输生产管理的内容; 运输计划的概念 1)长远计划:较长时期的运量规划，通常为五年或十年，根据国民经济发展的远景制定，一般规定运输企业所要达到的运量规模和周转量等基本经济指标的预期目标，并作为其发展规划和技术装备发展的根据。 2)年度计划:反映计划年度运输企业应完成的运输任务，是年度运输生产计划的编制依据。 3)月度计划:属于生产计划，是根据需求确定的具体工作指标和工作办法，它既是年度计划在计划周期内的具体安排，又是组织日常运输生产活动的依据。; 一般情况下，运输生产计划所规定的运输生产任务及有关技术指标是按一段时间内的日平均需求数制定的，由于运输生产过程受各种因素的影响，实际每日的运输状态均不相同，经常偏离规定标准。为使运输生产控制在正常状态，必须根据具体的运输工作条件，在执行过程中对运输生产计划进行调整，预防或消除运输生产过程可能或已经发生的困难，保证运载工具的正常分布，经济合理地使用运输设备，完成或超额完成运输生产计划。这种对生产过程进行必要的调控，称之为调度。;2、生产计划(Plan)的内容 各种运输方式日常生产计划的构成: 1)规定一定时间段内（一般按月或旬）具体的技术经济指标(indexs)； 2)对近期（一般按日或班）的运输工作的具体安排。 技术经济指标一般包括数量指标和质量指标。;