领导方式及性质作用.pptVIP

坦南鲍姆（Tannenbaum)和施米特（Schmidt)的连续统一体理论： 以下属为中心的领导方式 以上级为中心的领导方式 经理 经理 经理提 经理提 经理提 经理规定 经理允许 作出 “销售” 出计划 出可修 出问题 界限让团 下属在规 并宣 决策 并允许 改的暂 征求意 体做出决 定的范围 布决 提问题 行计划 见作出 策 内行使职 策 决策 权 经理权力的运用 下属的自由领域 管理方格理论（由布莱克和穆顿提出） 高 对 人 的 关 心 低 低 对生产的关心 高 1.9 9.9 5.5 1.1 9.1 管理方格理论（由布莱克和穆顿提出） 1、9.1——任务型管理。由于工作条件的安排达到高效率的运做，使人的因素的影响降到最低程度。 2、1.9——乡村俱乐部型管理。对员工的需要关怀备至，创造了一种舒适、友好的氛围和工作基调。 3、5.5——中庸之道型管理。通过保持必须完成的工作和维持令人满意的士气之间的平衡，使组织的绩效有实现的可能。 管理方格理论（由布莱克和穆顿提出） 4、1.1——贫乏型管理。对必须的工作付出最少的努力以维持恰当的组织成员关系。 5、9.9——团队型管理。工作的完成来自于员工的奉献，由于组织目标的“共同利益”关系而形成了相互的依赖，创造了信任和管理的关系 五、领导的权变理论 S=f（L，F，E） 其中S代表领导方式，L代表领导者特征 F代表追随者特征，E代表环境 环境与权变理论模型 领导人的特点： 群体特点： （1）个性的方面 （1）群体结构 （2）需要与动机 （2）群体任务 （3）强化因素 （3）群体规范 下级的行为： （1）生产率 领导人的行为 影响 （2）满意程度 （3）流动率 下级的特点： 组织结构： （4）牢骚不满 （1）个体的方面 （1）职权层次 （5）缺勤率 （2）需要与动机 （2）规章制度 （3）过去的经验 （3）技术的胜任 （4）强化因素 程度 菲德勒(Fiddller)的权变理论 LPC评价：以问卷的方式询问领