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SQE工作实务;目录;一、SQE基础知识 ;什么是SQE？;S Q E角 色;SQE产生背景;SQE做什么事儿？（即：工作职责）;SQE要做什么事？（即：工作职责）;SQE做什么事儿？（即：工作职责）;工作内容分解（例）;工作内容分解（例）;工作内容分解（例）;工作内容分解（例）;工作内容分解（例）;工作内容分解（例）;工作内容分解（例）;工作内容分解（例）;工作内容分解（例）;工作内容分解（例）;工作内容分解（例）;工作内容分解（例）;工作内容分解（例）;工作内容分解（例）;工作内容分解（例）;工作内容分解（例）;工作内容分解（例）;工作内容分解（例）;具备什么能力可胜任SQE工作？（SQE人员具备能力要求但不一定能完全满足）;具备什么能力可胜任SQE工作？（SQE人员具备能力要求但不一定能完全满足）;SQE现状;二、SQE工作展开的方法;如何切入SQE工作 ;7.4.1 采购过程;7.4.1 采购过程;7.4.1.1 法规符合性;7.4.1.2 供方品质体系的开发;7.4.1.3 顾客批准的货源;7.4.1 采购过程; 优胜方法 - 供应链管理方法 - 要求认证 - 长期伙伴关系 - 信息共享;供应商管理动作循环流程图;供应商提供的产品持续地满足采购方的要求，采购方应根据实际情况，采取以下有效的管理与控制方法 ;采购现代商品，不仅购买商品本身，而且还要购买供应商在产品设计、制造工艺、质量控制、技术帮助等方面的能力。要有效地购买供应商的这种能力，需要把供需双方的能力对等协调起来，协调的办法就是制定综合质量计划。;（1）经济方面。这方面的内容包括 价值分析，以便协助采购者从合同中取得最大的价值； QCD平衡：对成本、质量和交货期等方面进行综合平衡，以便实现最佳成本； 对使用费用进行审查，使产品整个寿命周期成本降到最低水平。 共同制定经济方面的计划可以修正合同中的担保条款或现场服务的条款。;（2）技术方面。需要制定一系列的技术计划，这涉及到采购方和供应商双方的各自职能。主要包括：;（2）技术方面。需要制定一系列的技术计划，这涉及到采购方和供应商双方的各自职能。主要包括：;（2）技术方面。需要制定一系列的技术计划，这涉及到???购方和供应商双方的各自职能。主要包括：;（2）技术方面。需要制定一系列的技术计划，这涉及到采购方和供应商双方的各自职能。主要包括：;（3）管理方面。这方面的计划主要是识别必不可少的管理活动，并且建立明确的责任制来进行活动。此外，还要进行沟通买卖双方渠道的工作，建立迅速、灵敏的信息反馈系统，变单向交流沟通为双程式多向沟通。在复杂的合同中，各种程序和制度也相应地变得复杂起来，需要绘制流程图和规定特殊的条款，以保证沟通路线畅通无阻。;为直接掌握供应商商品质量状况，可由采购方向供应商派出常驻代表，其主要职责是向供应商提出具体的商品质量要求，了解该供应商质量管理的有关情况，如质量管理机构的设置，质量体系文件的编制，质量体系的建立与实施，产品设计、生产、包装、检验等情况.业务联系，建立固定的购销关系，采购批量大、技术性强、对质量要求严格的供应商，采购方还可派出质检组常驻供应商，不但对商品质量进行全程、全面地检查和监督，而且还要监督买卖合同的全面执行，保证及时生产、及时发货，满足采购方各方面的要求。同时质检组还可向供应商反映已购产品在使用过程中的问题和对产品新的要求，促使供应商改进和提高产品质量并不断开发用户所需要的新产品。 ;其优点主要有以下几点:（1）对供应商商品质量进行全程、全面地检查和监督，能及时发现问题，便于供应商及时返工，降低了供应商的质量成本。 （2）从源头发现问题，便于快速反应，对企业获得优质采购商品有利。 （3）可以根据本企业实际使用情况及进货质量控制IQC情况，专门严格检查某个项目，针对性强。 ;采购方可以根据实际情况派技术人员或专家对供应商进行定期或不定期的监督检查。通过监督检查，有利于全面把握供应商的综合能力，及时发现其薄弱环节并要求其改善，从而从体系上保证了供货质量。主要监督检查双方买卖合同的执行情况，重点监督检查拟购商品的质量情况。如在生产前主要是监督检查原材料和外购件的质量状况；在生产中主要是监督检查各工序半成品的质量状况；在生产后主要是监督检查产成品的检验、试验及包装情况。尤其需要注意的是，对关键工序或特殊工序必须作为重点进行监督检查。 ;由于企业内外部环境的变化，供应商的生产状况必然也会随之变化。采购方应及时掌握其变化的情况，对生产发生的一些重大变化，要求供应商及时向采购方报告。如产品设计或结构上的重大变化、制造工艺上的重大变化、检验和试验设备以及规程方面的重大变化等，供应商都应向采购方主动报告说明情况。采购方接到报告后