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58 计划先行控过程科学管理保履约 中国建筑第八工程局有限公司第一建设有限公司望京SOHO中心T1工程项目部 王 洪 王 涛 【摘 要】：本着“计划先行控过程，精细管理保履约”的基本理念，总体进行事前计划，过程进 行事中控制，细节进行精心谋划。结合项目本身特色，充分发挥总包的带头针和连接线作用，穿针引线 将各个专业进行有机糅合，将各个生产要素优化配置、统筹安排，力争做到总体建设“时间连续、空间 站满”，保证现场“施工工作面无空闲，前后工序交接无间歇”，充分发挥总承包管理作用，履行合同 约定，保质保量保工期的完成工程建设任务，做让业主满意和放心的合作伙伴。 【关键词】：计划先行 过程控制 科学管理 一、前 言 望京SOHO中心T1工程是中建八局与SOHO中国的第一次合作，中建八局、中建一局、中建三局在 同一个现场施工在国内市场上还是第一次；项目建设的顺利与否不仅影响项目的管理效益，更对项目的 二次经营产生至关重要的影响。工程建成后将以其新颖独特的外观设计、规模宏大的建筑体量和配套齐 全的服务设施成为北京望京地区地标性建筑和最重要的商业中心。本工程由“设计女皇”—— 扎哈·哈 迪德主持设计，整体工程为逐层回收的变曲率双曲结构造型配合斜柱，独特的造型设计对施工的进度影 响巨大，且业主对进度的要求极其苛刻。 二、实施背景 2 2 2 望京SOHO中心T1工程总建筑面积191699m ，地上建筑面积138195m ，地下建筑面积53504m ，地 上25层，建筑高度96.00（结构高度95.20，建筑装饰构架高度120m），地下3层，地下部分4层，其中P1 商业楼地上3层，地下3层。结构形式为框架剪力墙结构，其中P1商业楼为钢筋混凝土框架结构，基础为 筏板基础。本工程质量目标为确保北京市长城杯金奖，整体工程鲁班奖；环境保护及绿色施工目标位确 保北京市绿色安全文明工地，获得美国绿色建筑协会“LEED认证的金级证书”。 望京SOHO中心T1工程自中标后面临三大困难： （一）成本压力巨大 望京SOHO中心T1工程从中标到正式施工，间隔尽一年时间，经成本测算，一开工项目便面临着亏 损5500万的成本压力。 （二）工期压力 望京SOHO中心T1工程工期压力大，按照合同约定工期为2011年11月30日至2013年9月30日，在短 短671天内完成体量近20万平米的工程，是一个极大的挑战，但我单位有信心打赢这场硬仗。 （三）场地移交迟缓 望京SOHO中心T1工程于2011年6月初进场准备施工，于7月20日签订正式合同，并于9月份完成场 地硬化、临时设施等建设，而前期单位直至2012年3月8日才将B4关键线路的基坑移交我单位进行施工， 关键线路移交时间的滞后对施工部署造成严重影响。 10 计划先行控过程科学管理保履约 59 三、内涵和做法 本着“计划先行控过程，精细管理保履约”的基本理念，总体进行事前计划，过程进行事中控制， 细节进行精心谋划。结合项目本身特色，充分发挥总包的带头针和连接线作用，穿针引线将各个专业进 行有机糅合，将各个生产要素优化配置、统筹安排，力争做到总体建设“时间连续、空间站满”，保证 现场“施工工作面无空闲，前后工序交接无间歇”，充分发挥总承包管理作用，履行合同约定，保质保 量保工期的完成工程建设任务，做让业主满意和放心的合作伙伴。 （一）组织机构 针对此类工程规模、体量和特点，采用矩阵式总承包管理组织体系，成立了“总包业主监理项目管 理部”、“总包项目管理部”、“专业分包项目管理部”，实行“业主监理管理层”、“总包单位管理 层”、“分包管理层”三层分离，总承包项目部负责整个工程的总体部署和总承包管理。 SOHO中国 项目经理 王 洪