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NPS生产系统
;什么是NPS?;价格 = 成本 +利润
成本导向 (在垄断的市场上，当成本增加时也提升价格)----成本主义
利润 = 价格 – 成本
价格导向 (成本固定, 价格由市场决定)
成本 = 价格 – 利润
利润导向 (利润是固定的，如果价格降低我们就设法降低成本）;“减少一成的浪费就等于增加一倍的销售额”;For example: Hanger System ( Aim at the Future----2008);浪费;7 种浪费;等待;动作;库存 / WIP 隐藏了问题;(尽全力生产);无附加价值的劳动 浪费!!!;动作的三不政策;改善前 (20kg 负担);工厂和交货时间;浪费;现场改善原则;现场改善---作战10条;现场改善---作战10条;3G;现场的观察;百“闻”不如一“见”
要相信你的眼睛，不要相信你的耳朵.
不要只用嘴说，要动手去做。;不要只是说 !!!;NPS 是门功夫
需要身体力行!!;12种现场改善工具;警示灯是工作现场的照妖镜;好的流程: 单件流，没有 WIP;12种现场改善工具;后拉式系统;使用猪仔模预防错误;Ex;12中现场改善工具;生产目视
看板;节奏时间和 生产线平衡;节奏时间生产;概念;不平衡的生产线;20;排期确定生产交期和产量。
TED提供生产线平衡的参考——SAM。根据标准的SAM分科和产量与交期确定的节奏时间进行生产线的平衡。IE 根据SAM准备平衡的生产线布置。
NPS 团队确定目标表格。
5. 强制执行单件流。
6. NPS团队通过时间研究保证所有的操作员执行标准作业形态。 ;达到生产线平衡的步骤;物料在“U”形的生产线里面总是逆时针流动;标准作业;标准作业;T.P.S;标准作业是重复性的;非标准作业由水蜘蛛来完成;通过标准作业来改善;PDCA 和标准化;品质;品质的三不政策！！！;设备;不“落地生根”;容易被差遣的设备;产能不高但是很稳定的设备;全员预防保全;操作员要学会维护他们的设备.;老师的教导; 中尾千寻先生的教导;毛吕俊郎先生的教导;结束
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