如何构建组织文化.docVIP

PAGE PAGE 1 如 何 构 建 组 织 文 化 姓名:谢志兴 学号:110502110 目录 摘要…………………………………………………….. 3 关键字………………………………………………….. 3 论文主体…………………………………………… 3 一、什么是组织文化………………………………….. 3 二、组织文化要点…………………………………….. 4 三、组织文化七个维度……………………………….. 5 四、组织文化特点……………………………………...5 五、组织文化功能…………………………………….. 6 六、我国组织文化分析……………………………….. 8 七、组织文化构建…………………………………….10 小结…………………………………………………….13 参考文献……………………………………………….14 摘要 随着改革开放和市场经济的不断发展，我国组织文化建设理论上与实践上取得了很大的成绩，对建设我国特色社会主义和促进国民经济发展起到了积极作用。组织文化作为一种管理科学理论实在八十年代初由美国学者提出来的，八十年代中期传入我国。受到我国企业界和理论界的重视，并且在我国沿海开放地区迅速传播开来。组织文化在现代企业经营中的巨大作用日渐凸显，成为企业经营最深厚的基础和最根本的要素。所以只有着重培养一个企业的组织文化，才能使其物质资源在精神文化的作用下实现价值的做大化、最优化，才能在今后激烈的全球竞争中立于不败之地。本文从分析组织文化的定义、要点、特征以及组织文化在建设中的问题来阐述如何构建组织文化。 关键词：组织文化 特点 功能 现状 构建 论文主体 一、什么是组织文化 组织文化——或称企业文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本 价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在 经营管理过程中创造的具有本企业特色的 精神财富的总和，对企业成员有感召力和 凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期 文化建设的反映。包含 价值观、最高目标、行为准则、 管理制度、道德风尚等内容。它以全体 员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。 二、组织文化要点 1、创新 当前我们面临的 \o 市场环境 市场环境充满了挑战，我们不能再固守于按部就班的工作方式，要鼓励创新，鼓励竞争，鼓励开拓，开发新的 \o 市场 市场，开拓新的业务领域。 　　2、 \o 协作 协作 \o 企业 企业是一个全程全网的工作系统，任何一项工作都是由一个系统，而不是个人完成的，因此一种协作的精神对企业来讲就显得更加重要。协作的文化就是要求企业与企业之间、员工与员工之间，创造一种合作、协调、 \o 沟通 沟通、互助的氛围，通过 \o 团队精神 团队精神的开发和利用，充分发挥企业人、财、物的网络资源优势，达到“１＋１＞２”的目的。 　　3、严谨 \o 企业 企业的工作看似简单，但任何一项细微的差错都会造成无法补救的过失。所以在 \o 企业文化 企业文化中要提倡一种严谨的工作作风，这里牵涉到 \o 质量 质量，而 \o 质量管理 质量管理的一个重要方面就是员工的严谨的工作方式。 4、忠诚 企业的 \o 可持续发展 可持续发展需要有一支有能力、有实力、稳定可靠的员工队伍，尤其是一支对企业忠诚的队伍。 5、诚信 诚信是忠诚的另一面，这里是针对客户的。信用经济时代对企业诚信提出了越来越高的要求，也使诚信成为了企业发展中一种不可或缺的 \o 资源 资源。 　　6、温情 包括员工之间的 \o 人际关系 人际关系，企业的客户关系，企业的信誉和形象以及企业对员工的关系上，都应该体现这种温情。 三、组织文化七个维度 1.关注细节 期望雇员表现出精确性、分析和关注细节的程度 2.创新与风险承受力 鼓励雇员创新并承担风险的程度 3.成果导向? 管理者关注结果或成果，而不是如何取得这些成果的程度； 4.稳定性?? 组织决策和行动强调维持现状的程度 5.员工导向?? 管理决策中考虑结果对组织成员影响的程度； 6.进取性? 雇员富有进取性和竞争性而不是合作性的程度； 7.团队导向?? 围绕团队而不是个人来组织工作的程度。 四、组织文化特点 1.文化性?是组织文化区别于组织其他内容的根本点，也是最明显、最重要的特征之一。组织文化是以文化的形式表现的。在一个组织中，以不同的形式展