卓越现场管理实务-6S管理讲义.ppt

运转班长早班场管理工作点检表 日工作时间及顺序 重点工作项目 点检是否完成,是打“√” 否“×” 异常处理情况记录 7：10---7：20 查看主任和专管的交班本，了解生产情况 7：20---7：45 车间进行一次巡回，检查上一班每道工序容易出现差错的地方及员工的出勤情况 7：45---8：15 与交班的班长进行工作的交接，并做好交接班记录 8：15---12：00 班中进行巡回2次，检查现场管理、生产进度，安排处理班中的工作 12：00--12：30 中餐 12：30--15：45 班中进行巡回2次，检查现场管理、生产进度，安排处理班中的问题 15：45-16：15 与交班的班长进行工作的交接，并做好交接班记录 备注：中夜班可参照此表编制点检执行。 4S安全的实施 安全的定义 安全的目的 推行的要点 推行的技巧（愚巧法、目视管理等） 安全的定义 一、安全的定义 系统地建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损、防泄密、防疫、防台风等保安措施及运行机制。 二、安全的目的 1、减少安全事故； 2、消除安全隐患； 3、杜绝火灾、死亡等重大的安全事故的发生； 4、提高员工的安全意识； 5、培养员工认真工作的态度，革除马虎之心； 6、提高企业抵抗自然灾害和人为事故的应急能力。 推行的要点 1、安全组织的成立的关键点 （１）“一把手”亲自抓； （２）小组要明确职责； （３）目标层层落实到人；