囚徒困境及其启示 1.pptxVIP

囚徒困境;什么是博弈论？;类型;要素;3)得失：一局博弈结局时的结果称为得失。每个局中人在一局博弈结束时的得失，不仅与该局中人自身所选择的策略有关，而且与全局中人所取定的一组策略有关。所以，一局博弈结束时每个局中人的“得失”是全体局中人所取定的一组策略的函数，通常称为支付（payoff）函数。 4)对于博弈参与者来说，存在着一博弈结果 。 5)博弈涉及到均衡：均衡是平衡的意思，在经济学中，均衡意即相关量处于稳定值。在供求关系中，某一商品市场如果在某一价格下，想以此价格买此商品的人均能买到，而想卖的人均能卖出，此时我们就说，该商品的供求达到了均衡。所谓纳什均衡，它是一稳定的博弈结果。 ;“囚徒困境”是1950年美国兰德公司提出的博弈论模型。两个共谋犯罪的人被关入监狱，不能互相沟通情况。如果两个人都不揭发对方，则由于证据不确定，每个人都坐牢一年；若一人揭发，而另一人沉默，则揭发者因为立功而立即获释，沉默者因不合作而入狱十年；若互相揭发，则因证据确实，二者都判刑八年。由于囚徒无法信任对方，因此倾向于互相揭发，而不是同守沉默。;警方怀疑他们作案，但并没有掌握他们作案的确凿证据，于是明确地分别告诉2名嫌疑人：对他们犯罪事实的认定及相应的量刑，完全取决于他们自己供认与否。 ;现实中，基于人是理性的这一前提，无论同伙是否坦白，自己坦白总是比不坦白好。两个人这样一算计，最好的结果都是选择坦白，各判刑5年。 然而实际上，如果两人都抵赖，那么都会无罪释放，显然这个结果是最好的。但人在理性算计排除了这一结果。 这个故事讲得就是囚徒困境，是在1950年，由就职于兰德公司的梅里尔·弗拉德（Merrill Flood）和梅尔文·德雷希尔（Melvin Dresher）拟定出相关困境的理论，后来由顾问阿尔伯特·塔克（Albert Tucker）以囚徒方式阐述，并命名为“囚徒困境”。 ;囚徒困境的核心理念是：博弈全输，合作双赢，怀疑或不信任导致失败。 要诀：注重合作，力求双赢；注重策略选择，善于换位思考。 囚徒困境是博弈论的非零和博弈中具代表性的例子，反映个人最佳选择并非团???最佳选择。虽然困境本身只属模型性质，但在现实中政治、经济、军事、企业经营、社会生活、组织管理等方面，也会频繁出现类似情况。;  之政治博弈;50年后军事解密，朝鲜战争的起因，因为中国和美国都有考虑，我国是怕韩国如果统一朝鲜后美军会侵略中国，而美军是怕如果朝鲜统一韩国后，中国军队会侵略日本，在占领日本后威胁美国本土。所以双方都是以出兵和不出兵考虑，如果出兵，会有经济损失，如果不出兵会威胁自己的领土，所以双方在”囚徒困境“模式下都选择了出兵，最后两败俱伤。 台湾要买美国的F16,中国希望欧洲对华军售，两个地区的政府都在为武器画着大价钱从而损失了国家的经济发展力，这也是囚徒困境的模式，都会担心如果一旦开战会对自己不利，如果我没有先进武器，你有先进武器，那么开战的话我就会吃亏。如果我有先进武器你没有的话，我就会得利。所以我一定要有先进武器。殊不知如果两岸达成和平条约，双方都不购买先进武器，把资金都放在经济发展人民收入上，那才是真的双赢。;政治博弈也是一种非零和博弈。;; 观简单的数据，我们不难发现，无论是其营业总收入、连锁店的总数量与扩张速度乃至平均到每家单店的营业力与收益率，在中国市场，麦当劳均大大逊色于对手肯德基，两者在中国市场的争锋结果，已形成了悬殊落差。 在比较肯德基与麦当劳的过程中还发现了这样一个事实，虽然这两家彼此都视对方为最重要、最直接的竞争对手，但也都在中国市场都取得了不俗的成绩，他们没有陷入同质化进而互打价格战的恶性竞争中去，却各以各的方式提升自己的竞争力，竞争的结果是实现了双赢。这也许更值得中国本土企业去思考和借鉴! ;;大学生的博弈;囚徒困境的启示;应用到国家中，国与国之间应避免斗争，合作共赢才是王道。 应用到企业中，管理者应当尽量避免囚徒困境，从而引导每个局中人都自觉地为整体努力。 应用到个人中，每个人从自己收益最大化出发来考虑问题，最终往往落得两败俱伤的结果。人类的个人理性算计有时能导致集体的非理性——聪明的人类会因自己的聪明而作茧自缚。作为一个理性的人，在陷入这种进退两难的囚徒困境的时候，必须计算下厉害得失，采取合适的策略将可能面临的损失降到最低。 ;感