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机密;目录;战略规划流程与其他流程接口;配件企业的战略规划程序;战略规划程序流程;战略规划制定原理图;公司总体战略规划主要内容;目录;在正式着手制订战略规划之前,周期性研讨是必须的工作;企业每季度举行战略议题分析会并提出对策;目录;企业战略规划制定流程(每年7月份完成);企业战略规划制定第一步:重新评价企业发展宏图(7月第1、2周完成);企业战略规划制定第二步:市场环境与公司现状分析(8月第2周完成);企业战略规划部门收集整理或从外部获取外部环境发展数据资料,???此基础之上通过专家头脑风暴形成影响公司未来发展的战略要素(7月20日前完成);行业竞争状况分析是对行业整体的市场成长潜力、竞争状况的一个分析预测,是公司决定战略目标的重要依据(7月20日前完成);公司内部经营业绩及竞争地位以企业为单位,分析其相对于竞争对手的优势和劣势(7月20日前完成);最后,战略规划部门形成BCG矩阵图,此为公司战略决策的依据(7月24日前完成);企业战略规划第三步:未来五年战略/财务目标设定(8月第1周完成);举例:五年规划财务目标确定;企业战略规划第四步:规划的质询/总结/修改; 在企业、事业部与专业公司战略规划讨论稿形成后,战略规划部门及跨部门工作小组与集团战略规划中心,负责战略规划的修改完善,最后报董事局批准。;目录;战略规划的实施、考核及控制;战略规划样本;第一部分:企业发展宏图及五年战略目标;华力公司五年战略目标;第二部分:宏观经济环境及行业发展分析及对公司影响的评估;预计对手产能增长情况;产品价格历年 变化趋势(1991——1999);对大客户的依赖程度;各种客户的利润率水平;2. 宏观经济和行业发展对本公司造成的影响;第三部分:公司现状分析;2. 公司在行业中所处的地位;售后服务;第四部分:公司未来五年战略目标
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