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第六章 劳动定额管理 ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! 来被认为先进合理的定额，执行一段时间后将会落后于生产水平，原来已平衡的定额也 变为不平衡。因此要对劳动定额适时地组织修改。通过修改不仅使定额赶上生产发展的 需要，且也为工人提出新的目标，促进企业劳动效率的提高和生产成本的降低。定额水 平与生产水平的相互促进可用图 ! # $ 形象表示。 图 !#$ % 修改定额工作的原则 定额的修改工作应比较慎重，根据生产实际的具体情况而定。对现行的定额，应保 持一定时期不变。定额开始执行时其水平略高于生产水平，促进劳动生产率的提高。当 生产水平超过定额水平时则不要马上修改，一般应让工人拿取奖金的时间比不能完成定 额的时间略长。这样才能有效地激励工人生产的积极性。不同产品应分别对待，可参照 以下原则： （%）新产品定额，应在试产结束，投产三个月到半年内修改。 （’）老产品定额，应作出一定的规章制度，定期进行修改。修改期限视企业生产类 型和生产实际情况而定。一般情况下一年到两年修改一次。 （!）定额的临时调整，随着生产的发展或生产条件的改变，会造成个别工序、部门 的实际生产水平与定额大相背离，若不及时修改定额一方面